私营企业家族化经营模式的改革方向 字 投稿：萧鞰鞱.docVIP

私营企业家族化经营模式的改革方向 4647字 投稿：萧鞰鞱 　　随着中国经济体制改革的不断深入，作为市场经济重要主体的私营企业如雨后春笋，焕发出勃勃生机，为整个国民经济的发展注入了新的活力。但随着企业规模的不断扩大、企业分工的逐渐专业化和经济关系的日益复杂化，家族化经营的弊端也日益显现。如何解决家族化企业发展成为值得探讨的问题。本文就私营企业家族化经营存在的合理性、局限性以及改革方向作一些粗浅的探讨，以达到抛砖引玉的作用。 　　一、家族化经营是私营企业创业初期的合理选择 　　本文所指的是家族化经营，简单地说，即是私营企业的所有权和经营权全部由同一家族内部的成员所掌握。尽管目前还有不少人对家族化经济运作方式持不同意见，但从家族化经营管理方式在国内私营企业中普遍存在的现象来说，这种经营模式具有历史的必然性。按照“存在的就是合理的”逻辑推断，众多的私营企业采取家族化经营模式，并仍然呈继续发展态势，这说明了这种经营模式有其不容忽视的存在价值和优势，至少在中国经济转型期间和市场经济体制初建时期，是适应中国生产力发展的。笔者从统计部门获悉，福建沿海有一个县，年产值千万元以上的工业企业有58家，其中公有制企业12家，且有10家企业多年不能扭亏为盈；私营企业有46家，仅有2家出现短期亏损。而且46家私营企业都是采取家族化经营模式。又如晋江市，所有大规模的私营企业都是走家族化经营的道路。家族化经营之所以会成为私营企业初创时期的主体经营模式，原因是多方面的。 　　首先，私营企业创业初期采取家族化经营具有明显的发展优势。私营企业创业之初，往往是先在较熟悉的亲戚朋友中寻找合作伙伴，因此私营企业的原始股东大多数是家族成员，这就为企业的家族化经营奠定了基础。而家族化经营为什么成为众多企业发展初期的一种选择呢？最重要的一点是家族化经营，能够有效地降低企业管理成本。私营企业初创时期，内外环境一般比较困难，而以家族为纽带所形成的亲缘关系、伦理规范和宗族制度等非经济因素在企业初创时期，起着非常重要的作用，家族企业能以较低的成本迅速集聚人才、全情投入、团结奋斗，甚至可以不计报酬，任劳任怨，全心全意为企业利益着想，从而使企业在较短的时期内获得竞争优势，加快企业的原始资本积累。同时，家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，尤其是在市场经济条件下，市场的供求信息千变万化，家族化经营企业对市场信息特别敏感，任何一个家族成员获得新信息都会毫不保留地传递至企业的每位成员，从而在调整企业经营策略中，成员之间容易达成共识，形成一股合力。此外，家族成员间彼此信任程度远高于其他非家族成员，从而使家族企业具有较强的凝聚力。所以，家族化经营对私营企业的资本积累、创建和发展都具有明显的优势。 　　其次，家族化经营适应了我国现阶段的法制环境和信用环境。从某种意义上说，市场经济是法制经济，是信用经济。当前我国的法制环境和信用环境对于私营企业的发展并不“宽松”，法制不够健全，信用观念相对淡薄，机会主义行为容易滋生蔓延。在这样的社会氛围中，人们往往难以放心将自家的“心血”交给外人管理。而处于创业初期的私营企业采取家族化经营正好有利于克服外部环境可能给企业利益造成的某种伤害，从而促使人们更加乐于选择这种经营方式。同时，由于中国的经济正由传统农业向现代经济转变，封建的小农意识在人们思想中根深蒂固，人与人之间合作意识差，在市场经济大风大浪面前往往会出现“树倒猴孙散”的现象，而家族化经营企业在经济不景气时，家族成员能够同舟共济，表现出特有的”耐性”，使企业度过难关。 　　二、家族化经营的弊端与私营企业的困惑 　　事物总是一分为二的。家族化经营企业在创业初始阶段虽然表现出其明显优势，但从企业的长期发展来说，这种优势很难得到长远的保持。相反，随着企业规模的不断扩大和经济的发展，企业赖以生存与发展的外部经济环境也会随着发生变化，家族化经营的优势却会因市场经济的不断成熟而逐渐丧失，甚至还会反过来阻碍私营企业进一步发展，具体地说有以下几个方面的障碍： 　　一是“开放”障碍。由于家族化经营具有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，家族成员的经营理念往往难以走出家族利益的圈子，常常拒绝非家族成员进入企业管理高层，导致选能用贤渠道的不畅通，优秀人才难以进入家族企业。同时，由于所有权和经营权都掌握在家族成员手中，容易形成一个以家族成员为核心的狭隘团体，造成人才、资本和信息技术等多方面的沟通与交流的障碍，导致企业缺乏持续发展的活力。 　　二是“制度”障碍。企业经营管理的好坏，有赖于企业现代管理制度的建立健全和良好执行，而家族化经营的结果往往导致制度执行中的违规与碰撞。一方面，由于家族成员角色的多重性和关系的复杂性，难以理顺生活中角色与工作中角色的关系，往往会出现“易位”现象，家族成员经常会陷于种种角色冲突之