员工股权激励管理办法.docVIP

员工股权激励管理办法 总则 1. 1 浙江中国小商品城集团股份有限公司（简称“小商品城”或“公司”），为了规范公司虚拟股权激励的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，制定《浙江中国小商品城集团股份有限公司虚拟股权激励管理办法》（以下简称为《管理办法》或本管理办法），本管理办法是公司薪酬与考核制度的组成部分。 1. 2 本管理办法是小商品城实施中长期激励的管理依据，是小商品城薪酬与考核委员会及其工作小组行使职权权的依据，也是监事局实施监督的依据。 1. 3 若公公司内部其他薪酬与考核管理文件与本管理办法有抵触，以以本管理办法为准。 1. 4 本管理办法遵循公平、公公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。 1. 55 经董事局通过后，本管理办法长期有效，除非董事局决决议终止实施本管理办法。 虚拟股权激励的实施施方案 2. 1 公司通过经营目标责任制基本确定高管管人员等的基本年薪、效益年薪，而虚拟股权激励是一种在在之基础上的中长期激励（奖励年薪）。 2. 2 虚拟拟股权激励制度实施的周期与董事局换届同期。 2. 33 激励对象：公司高级管理人员等业务骨干。每年根据本本管理办法和公司岗位设置的具体情况，由薪酬与考核委员员会确定激励对象的具体岗位，详见《浙江中国小商品城集集团股份有限公司虚拟股权激励实施细则》（以下简称为《《实施细则》）。 2. 4 设立专门的机构——薪酬与与考核委员会，负责对公司虚拟股权激励的管理与实施。 2. 5 确定一个合理的公司业绩目标和一个科学的评评估体系，如果公司高级管理人员等业务骨干经过努力后实实现了预定的业绩目标，则有权获得虚拟股权激励，使其的的人力资本市场价值得以实现。 2. 6 本办法采用的的是与公司经营目标责任制中的年度利润总额指标为主要的的考核指标，每超过100万元利润总额给予相关人员相应应的虚拟股权奖励。 2. 7 基本做法是在每届董事局局的换届期初，按照公司高级管理人员等的相应职位的限额额，参照上一年度的净资产值买入虚拟股权，每一年度结束束后，按年报公告的业绩对照经营目标责任制计算应兑现的的虚拟股权数进行登记，奖励的虚拟股权当年变现金额不得得超过效益年薪的50%。其余在经营责任期满后，根据当当时的每股净资产值予以变现。 2. 8 虚拟股权一旦旦买入，意味着在经营期的风险保证金已缴入，中途不得无无故退出。 2. 9 特殊情况下虚拟股权激励的管理，，见《实施细则》。 虚拟股权激励的管理机构及及其运作规则 虚拟股权激励的组织与管理机构 3．1．1 公司股东大会是公司中长期激励制度的最高高权力机构，负责以下事项： 1） 授权董事局制定专专门的制度对中长期激励事项进行管理； 2） 授权董董事局任命和撤换薪酬与考核委员会委员； 3） 当董董事局对薪酬与考核委员会的复议结果有异议提请裁决时，，做出终裁决议； 4） 中国证监会规定的其他应由股股东大会负责的激励事项。 3．1．2 公司董事局是公公司中长期激励制度的决策和管理机构，负责以下事项： 1） 制定、变更、终止《管理办法》； 2） 批批准薪酬与考核委员会编制的《经营目标责任制》；（《经经营目标责任制》中规定具体的公司业绩目标和具体的激励励基金提取比例）； 3） 设立薪酬与考核委员会，任任命和撤换薪酬与考核委员会委员； 4） 批准薪酬与与考核委员会编制的《实施细则》及其变更； 5） 组组织薪酬与考核委员会开展工作，依《管理办法》第三章第第五节确定的规则审核薪酬与考核委员会的决议； 6）） 代表公司，履行相应的民事义务； 7） 履行中长长期激励事项的信息披露义务； 8） 中国证监会规定定的其他应由董事局负责的激励事项。 3．1．3 薪酬酬与考核委员会是公司中长期激励工作的非常设管理机构，，负责以下事项： 1） 修订《经营目标责任制》，并并报董事局批准； 2） 根据《管理办法》拟定、变更更《实施细则》，并报董事局批准； 3） 向董事局和和监事局报告执行虚拟股权激励制度的工作情况； 4）） 其他与中长期激励有关的工作。 3．1．4 监事局局负责对中长期激励计划的实施进行监督，并向股东大会报报告监督情况。 薪酬与考核委员会的人员组成 3．2．1 薪酬与考核委员会依本管理办法设立和行事事。 3．2．2 人员组成参见《董事局薪酬与考核委员员会实施细则》。 薪酬与考核委员会职责权限 3．3．1 职责权限参见《董事局薪酬与考核委员会实实施细则》。 3．3．2 薪酬与考核委员会主任的职责责包括： 1） 召集和主持薪酬与考核委员会会议、形形成决议； 2） 督促、检查委员会有关规定、决定和和方案的执行； 3） 依有关法律、法规、《经营目标标责任制》、《实施细则》和本《管理办法》主持委员会工工作，并负责向董事局报告工作情况； 4） 提供公司司虚