第一课企业执行力培养.pptxVIP

对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。什么是自动自发？ 自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。知名公司的执行力联想——柳传志（杨元庆）执行力是用人的标准积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。通用电气——杰克·韦尔奇（杰弗·伊梅尔特）成功属于有执行力的组织GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法。公司一大就官僚，如：开会、做过多的计划、表面上的汇报及没有执行力的预算……戴尔公司——迈克尔·戴尔执行力令戴尔保持优势公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。执行力的案例相互埋怨推委导致执行力差！平安保险公司董事长 马明哲企业核心竞争力就在于执行力怪圈现象伊利集团董事长 郑俊怀好的执行力必须要有好的管理团队领导以身作则，下属就可以发挥最大的执行力。高层中层基层盲点一偏 差总经理我们忘了——Keymen(关键人物)的执行力是首要关键；“官场文化”是执行力的杀手；执行力的力度要自上而下贯穿每一环节。基层员工盲点二我们忘了——竞争力就是执行力的认真执行；执行力差，从总经理到一线员工都有责任；要员工不歪，自己这个上梁一定要正。什么东西一旦觉得无所谓，问题就严重了！如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做