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本课程主要内容：一、什么是APQP；二、APQP的目的；三、何时进行APQP；四、 APQP的基本原则；五、 APQP的五个过程。OPEN AND PUBLIC31/03/08什么是APQP？APQP是产品质量先期策划和控制计划（Advanced Product Quality Planning and Control Plan）简称。结构化、系统化的方法；使产品满足顾客的需要和期望；团队的努力（横向职能小组是重要方法）；从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。OPEN AND PUBLIC31/03/08图纸/设计记录特殊特性清单过程流程图FMEA控制计划作业指导书样件制造试生产MSASPCPPAPAPQP核心内容OPEN AND PUBLIC31/03/08APQP准备选择项目成立项目小组确定范围技术培训APQP实施计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施APQP包括的活动OPEN AND PUBLIC31/03/08产品质量策划循环PDCA全面质量管理车辆开发四阶段产品质量先期策划OPEN AND PUBLIC31/03/08APQP的目的 引导资源，使顾客满意；及时完成关键任务；按时通过生产件批准；持续地满足顾客的规范；一好百好。 OPEN AND PUBLIC31/03/08Continuous ImprovementProductionPre-LaunchPrototypeLSLUSLOPEN AND PUBLIC31/03/08何时进行APQP进行APQP的时机：1、新产品开发时，即顾客与供应商签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP；2、产品更改时，应进行APQP。OPEN AND PUBLIC31/03/08APQP的基本原则确定项目，建立项目小组（横向职能小组）选择合适的项目经理（轮流做桩较好），并组建项目小组。项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面的代表。小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GDT） 、 制造设计DFM/装配设计（DFA）、 QFD、DOE、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）、可靠性工程等。OPEN AND PUBLIC31/03/08概念提出/批准项目批准 样件 试生产 投产 策划产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认生产 反馈,评审和纠正措施计划和规定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈,评审和纠正措施OPEN AND PUBLIC31/03/082、确定范围（即应明确的有关事项） 在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明确如下的事项：1）确定项目小组各成员的职责和作用；2)识别顾客——内部和外部；3)?确定顾客的要求；4)理解顾客的要求和期望；5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性，形成《新产品制造可行性报告》；6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件，形成相应文件；OPEN AND PUBLIC31/03/087)明确需要的来自顾客的帮助；8)确定文件化的过程或方法。3.小组间的联系项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即APQP小组 顾客、APQP小组 供方可以举行定期会议；联系的程度根据需要。同步工程5.控制计划控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段。OPEN AND PUBLIC31/03/086.培训APQP成功取决于有效的培训；培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望的开发技能。7.问题的解决。在策划中遇到的问题，项目小组可采用多方论证方式来分析解决。列出责任和时间进度，并达成一致意见。论证时可采用适用的分析技术和方法。OPEN AND PUBLIC31/03/088、项目进度计划 项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度计划》：应是里程碑式的计划（甘特图）；要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客的期望等；进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间，并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期对项目进度进行监控，并记录进展情况。OPEN AND PUBLIC31/03/08APQP的五个过程APQP策划包括5个过程和49项输入和输出：所有的输入和输出都是建议性的；输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望 的适用性确定；输入用于早期活动；输出是活动的结果；超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。OPEN AND PUBLIC31/03/08 1、计划和确定项目本过程的任务和要点：确定顾客的需要和期望；做一切工作