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海景花园大酒店激励手册969.50KB
海景花园大酒店激励手册
目 录
引文、开篇箴言
第一章 “芝麻开门”——解读激励
关于“激励”的问答题
对“激励”的误解
企业的“激励误区”
第二章 打开自我激励之门
一.摒弃精神垃圾
二.一起算算这笔帐
三.破解工作“痛苦链”
四.编制生活“动力链”
五.我们的“收益”观
六、解剖需要
七.我们的行动导图
八.构筑目标
九.自我激励“羊皮卷”
第三章 叩响他人的激励之门
一、“激励陷阱”——管理者们可怕的“单一要素论”
二、我们的激励观
(一)激励目标
(二)激励原则
三.激励的责任说明书:
四.激励对策
(一)摆脱六个思维障碍
(二)人才模型
五.一分钟激励法
第四章 海景的激励政策体系
第一部分 适用范围
第二部分 政策宗旨与指导方针
第三部分 激励政策的指导原则
第四部分 激励政策的具体条款
第五部分 对激励政策的管理方法
附记 激励手册的管理说明
引 文
一个信徒,衣衫褴褛,千里跋涉,历尽千难万险,依然一步一叩首,虔诚地向着自己心中的圣殿攀登。你认为这是一种简单的愚昧吗?
一个演员,正在台上起劲地表演,突然观众喝起了倒彩,演员一下子傻了,扭头跑到了后台痛哭. 你是这个演员吗?
现实中的一个个现代人,追求着一个个令自己痛苦不堪的目标,我们在嘲笑着那些传统信徒的同时,也因为信仰的迷茫而使心灵遭受着世俗的啄食。我们的肉体经历着社会的风霜雪雨,同时还要把自己的灵魂投入炼狱。我们在心灵的世界里迷途。我们甚至还没有找到自己心灵的住所,如同孤魂野鬼,四处飘零。这就是许多现代人的悲哀。
开篇箴言
这个世界有很多种人:男人,女人,黑人,白人,老人,年轻人....对此,我们别无选择;
这个世界有很多种人:好人,坏人,穷人,富人,庸人,能人....对此,我们大权在握。
你想成为什么样的人?你将对此负全部责任!
因为,只有自己才是主宰自己的神!
这本就是我们行为的起点,但往往成为那些贪婪于虚华浮耀的现代人的盲点。
他们也因此丢失了行动的罗盘,迷失了前进的方向,一步三望。
沦为别人的奴隶,同时也背叛了自己。
做回自己的主人吧!我们的内心在呐喊!
对自己尽责吧!这是我们唯一的希望!
第一章 “芝麻开门”—解读激励
一、关于“激励”的问答题
1.提问:什么是激励?
回答:“激”是刺激。一般人依靠外部刺激,智者的刺激来自自己;“励”是将刺激
转化成可以推动自己,激发自己进一步行动的力量。
2.提问:人需要激励吗?
回答:人在任何时候都需要激励,因为人的任何行为都需要引力去牵动,动力去推
动,向心力去引导,毅力去坚持,自信力去收获。
3.提问:人可以被激励吗?
回答:人可以被激励,但只可以被自己激励,任何外部的激励只是刺激。
4.提问:激励的本质是什么?
回答:是用我们自己对“收益“的理解来激发进一步的行动;换句话说,激励的
本质就是义无反顾地向着自己的目标进发,就是自我激励。
5.提问:自我激励是什么?
回答:自己激励自己,自己向着自己的理想前进。
在能够自我激励的人面前,困难是挑战,成功是过去;在面对任何外部刺激
的时候,都能自蓄能量,自我驱动,向自己的恒定目标继续努力。任何荣誉
和苦难都是成长的营养。
成功 动力
机遇 动力
。。。 。。。
挫折 动力
失败 动力
6.提问:为什么要自我激励?
回答:因为这是保护自己、实现自己目标的最保险的方式,它可以帮助我
们摆脱他人有意或无意、善意或恶意的操纵,摒弃自己的精神垃圾。
7.提问:为什么能够自我激励?
回答:我们是自己的主人,手中掌握着自己的命运,我们自己的追求是我
们做任何事的动力。
8.提问:外部激励和自我激励是什么关系?
回答:这是一个连续的循环过程。外部激励可以提供给我们行为的最初刺激,通
过转化,我们开始自我激励,并不断地激励他人,从而完成“受到激励—
—自我激励—-激励他人”循环过程。
9.提问:在激励这项工作中,对管理者的要求是什么?
回答:首先学会自我激励,再去激励别人。一个不会自我激励的人无论如何也
不可能去激励别人的。
10.提问:在激励这项工作中,管理者应该怎么去做?
回答:帮助每一位下级去认识自我激励与外部激励的关系,通过帮助他们建立
一整套重新看待现实问题的方式和方法,来学会自我激励。
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