工厂管理人员工作职责.doc

工厂管理人员工作职责 主管工作职责 召开周﹑月检讨会(产能﹑质量﹑奖惩) 全员工作的分配安排(班次调整) 厂内规章制度的修订 人员的考核,对人员进行绩效评分,向上级提出调薪人员名单 人力需求的提出 每日生产安排及重要事项告知 对产量和质量的监督 订定作业方式 人员教育训练 生产成本的控制 设备产能稼动率的掌握 倡导安全的工作守则 交期排定及控制 处理客户抱怨事项 处理外包事宜 维护日常工作 问题的反应 加班的审核 客户要求事项或一些事项的布达 文员工作职责 来电的传达 每日进出货帐目明细的统计及核对 协助厂内处理日常事务 各表单及文件的处理传递及跟踪 5.确保进出货数量及出货孔数正确无误 6.按客户要求进行包装上货作业 7.送货单的确实填写 8.与钻房负责人、工程人员沟通填写每日订单之项目且改写生产总表 9.处理外包事项 10.每日出货单需于次日早上作汇 钻孔领班工作职责 每天早会对昨天未达到的事项做检讨，且提出改善预防措施 通知钻针管理员备针,安排进度(准备交接事宜) 良品与不良品的确认及问题板的处理 日﹑夜班交接的专案,交接班清楚后才可下班 各报表与报表填写的审核确认 机台保养与维护的监督 钻孔相关表单的填写 问题的发觉与反应 每天消耗物料的发放；准备下一班所需的物料(如：垫、铝板等) 物料之请购,领取及管控 机台参数的设定 指正操作员不正确的一切动作,严格按照正确的操作步骤要求每一位员工 每4小时填写（刷新）一次生产状况,更新WIP广告牌 新进人员的教育训练及各组员当日绩效的考核 首件的安排制作及总孔数记录的确认 准备好料号的钻孔指示、磁盘、红菲林 品检领班工作职责 不良品分析(报废板﹑重工板)及定期开会检讨改善 统计及汇整质量日报表 制作质量管理图,落实质量管理,控制制程数据在控制之内,以符合客户之要求 环境区域整理之确认 所重工之不良板退回该钻孔组长并要求查明原因及追究责任 处理及反应客户报怨事项及客户反应的报废确认 客户反应有质量异常时需及时做确认处理 稽核一切影响质量的动作及因素 各首件的确认或安排人员做确认 监督品检员严格按照操作规范作业 不定时的抽检板子质量情况 一切不良板的了解回馈及有效的控制纠正及预防措施 协助打包出货 工程编程人员工作职责 钻孔程序及钻孔指示的制作 与客户工程部人员之间的沟通 客户生产流程单的接收与转交 每天所要生产型号的磁盘及备份 新料号的跟踪及确认 钻孔指示、胶片回收归档