全面预算管理的体系.pptVIP

第二讲：全面预算管理体系 控制循环图 （一）什么是预算 学界的定义：预算，是含盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达。 业界的定义（ GKN集团）：预算，不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段 。 共同的认识：预算决不仅仅意味着花费方面的限制，预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务方面的问题，以及时采取措施避免或纠正问题。 预算功能之一------------规划 救火式和计划式，您是怎么做的？ 预算通过明确管理者在计划中所负的责任，迫使他们思想超前，即事先对变化的情况作出预测和准备、使企业目标和政策与企业资源有效对接。 预算是指引我们到达目的地的地图。 预算功能之二-----------控制 预算确定了明确的目标，从而为控制提供了明确的依据 通过预算执行过程的反馈，可以了解执行过程中存在的问题及原因，进行过程控制 通过预算执行结果的分析，可以考评结果的好坏及其原因，实现有效的反馈控制 预算功能之三------沟通和协调 预算编制，是上下、左右沟通、协调的过程和结果：大家知道要做什么。 预算实施，少不了沟通尤其是协调：大家知道怎么做。预算使本部门与其他部门及整个企业的关系具体化。如：采购必须与生产需求协调，生产又需与销售协调，财务部则需根