公司2009年度评优的方案.docVIP

公司2009年度评优方案 一、目的：为了表彰先进、树立楷模，不断增强企业的凝聚力和向心力，从而达到激励员工奋发上进，优质高效的做好工作之目的，特制定本方案。 二、适用范围：本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。 三、评选原则：遵循“公正、公平、公开”并适度向一线岗位倾斜的原则； 四、评选细则 （一）优秀管理者 评选对象：公司中层管理人员 评选比例：10% 评选待遇：*元/人/次，由总经理颁发荣誉证书 （二）优秀员工 评选对象：主管（项目经理）与一般员工 评选比例：20% 评选待遇：*元/人/次，由*颁发荣誉证书。 （三）技术能手 评选对象：公司研发及技术人员 评选比例：10% 评选待遇：*元/人/次，由*颁发荣誉证书。 （四）**星质员工（双赢之星） 评选对象：从事普通管理岗位的员工 评选比例：10% 评选待遇：*元/人/次，由*颁发荣誉证书 （五）总经理特别奖； 评选对象：公司全体员工 评选待遇：*元/人/次，由总经理颁发荣誉证书 （六）优秀团队 评选对象：公司各部门 评选比例：10% 评选待遇：*元/队/次，由*颁发荣誉证书。 五、评选标准 （一）奖项设置：单项奖励、团队奖励 1、单项奖励：优秀管理者、优秀员工、技术能手、双赢星质员工（双赢之星）、总经理特别奖； 2、团体奖励：优秀团队 （二）评选条件 1、优秀员工的参评条件： A、公司转正员工，截至评选日，在公司