公立医院绩效考核的的设计与实践.pptVIP

中华医院管理杂志社医院绩效考核与薪酬分配典型经验交流研讨会 公立医院绩效考核的设计与实践 高 解 春 引 言 要体现优劳优得的方向，要推动医院的人事和分配制度改革。让真正有才学、有奉献精神、有高尚品德的好医生得到优厚的报酬。 —— 高强二会论医改 引 言 医院公益性、需求和效率、资源有限 ——人事分配改革是生存和发展的必经之路 学科建设、队伍稳定、质量保证 ——人事分配改革是医院管理者的重要课题 ？ 如何制定一个公平合理的考核指标， 作为分配的基础 引 言 改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。 —— 《深化医药卫生体制改革的意见》 医改形势下的医院发展方向 明确医院的功能定位 调整外延和内涵发展、规模和质量的战略布局 完善医院内部管理 提升专科人才的水平 拓展与基层医疗机构的转运系统 构建高端医疗服务的体制平台 开通与多层次医保系统的衔接渠道 医院业绩要求变化 政府与患者满意成为要点 费用控制成为指标 医疗行为规范有更多制约 管理要求量化和比照 低廉优质高效成为方向 国外医院绩效评价借鉴 良好评估机构（政府、保险、评估机