广济堂医药科技有限公司人力资源管理题及对策 毕业论文.docxVIP

摘 要【摘要】随着社会的快速发展和经济体制的深化改革，人力资源管理成为现代企业管理中的第一资源，其重要性日益凸显。家族企业模式也在中国日益壮大，对中国的经济发展起到了举足轻重的作用，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营状况，而且关系到它的兴衰成败。本文立足于家族企业人力资源管理的现状，探讨家族企业人力资源管理中存在的问题【关键词】家族企业；人力资源管理；问题前言家族企业作为经济主体之一，在任何一个经济中都占有举足轻重的地位。相关数据显示，家族企业在各国占 GDP 的总比例，韩国是 45.2％，台湾是 62％，马来西亚是 63％，泰国和中国香港5个最大的家族30％以市价总值，美国的家族企业雇佣了45％以上的劳动力。据统计，目前在中国大陆非公有制经济中，家族企业至少占到了65％以上，是最主要的力量。家族企业不仅推动了经济发展，还解决了很大一部分人的就业问题，缓解了就业压力，对促进社会稳定、繁荣经济发挥了积极作用。但是，随着我国家族企业的进一步发展、企业规模的迅速扩大，原有的家族式经营逐渐开始暴露出质量波动大、生产研发能力低、人才短缺、管理混乱等问题。其中，人力是成本而不是资源的观念根深蒂固，从而导致员工得不到人文关怀，员工流失率居高不下。本文将从人力资源的角度研究广济堂家族企业中存在的问题，而且要在此基础上，进一步研究我国家族企业在人力资源管理方面可持