建筑工程项目成本管对策研究 毕业论文.docVIP

建筑工程项目成本管理对策研究 摘 要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 目 录 第一章：工程项目管理的相关理论……………………………………1 1.1 建筑工程项目成本概述………………………………………1 1.1.1建筑产品概念………………………………………………1 1.1.2建筑工程项目成本概念……………………………………1 1.1.3建筑工程行业的特点………………………………………1 1.2 工程项目成本管理与控制的原则……………………………1 1.2.1项目成本最低化原则………………………………………2 1.2.2项目成本全面成本控制原则………………………………2 1.2.3项目成本动态控制原则……………………………………2 1.2.4项目成本目标管理原则……………………………………2 1.2.5责、权、利相结合的原则…………………………………2 1.3 建筑工程项目成本的构成……………………………………2 1.3.1项目决策成本………………………………………………2 1.3.2项目设计成本………………………………………………3 1.3.3项目采购成本………………………………………………3 1.3.4项目施工成本………………………………………………3 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题………………3 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制………………3 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制………………3 1.4.3项目管理人员经济观念不强………………………………4 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 ……………………………5 2.1 质量成本因素…………………………………………………5 2.2 工期成本因素…………………………………………………5 2.3 人力资源因素…………………………………………………6 2.3.1人力资源获得成本…………………………………………6 2.3.2人力资源的开发成本………………………………………6 2.3.3人力资源的使用成本………………………………………6 2.3.4人力资源的保障成本………………………………………6 2.3.5人力资源的离职成本………………………………………6 2.4 资金成本因素…………………………………………………7 第三章 工程项目成本管理与控制对策 ………………………………8 3.1工程项目质量成本的管理和控制 ……………………………8 3.1.1质量成本的事前控制………………………………………8 3.1.2质量成本的事中控制………………………………………8 3.1.3质量成本的事后控制………………………………………9 3.1.4控制返工率 ………………………………………………10 3.2 工程项目工期成本的管理和控制 …………………………10 3.2.1正确处理工期与成本的关系 ……………………………10 3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 ………………………11 3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 ……………………11 3.2.4实施有效的动态管理 ……………………………………11 3.3工程项目人力成本的管理与控制……………………………11 3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 ………………………11 3.3.2要建立和完善人才激励机制……………………………12 3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制…………………………12 3.3.4配备和提高项目管理人员素质…………………………12 3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意 识…………………………………………………………………12 3.4 工程项目资金成本的管理与控制 …………………………13 3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 …………………