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教育培训简报 【第一期】 省公司人力资源部 2012年2月19日 按：“加强基础管理、强化系统培训”是省公司管理效益年“1.1.4.1”工作思路的重要内容，邓总在多次会议上提出：要通过多种形式、多种手段、提升员工队伍素质，建立纵向人才队伍和专业骨干体系，为公司持续发展和管理效益年各项目标实现提供智力支持和人才保障。所属各单位、本部各部门紧紧围绕2012年工作会议精神，优化培训方案、落实培训计划，按照全员培训和专业系列“全覆盖”的要求开展2012年教育培训工作。 一、培训动态 （一）2月13日 以“大唐鲁电人〔48〕号”文印发了《省公司教育培训考评管理办法》，从教育培训制度建设与计划管理、目标和任务完成情况、人才培养情况、资源建设与档案管理，以及亮点工作等方面制定了量化考核标准，并对自查、互查和年终核查，以及审核资料的报送提出了量、质、期的要求。 （二）经对基层企业的需求调研，以及各专业系列对从业人员的业务要求，人资部与各部门进行了充分沟通，于1月15日组织召开了培训项目研讨会，对各部门研究制定的培训计划进行沟通和协调，最终形成135个专业培训项目，于2月13日以“大唐鲁电人〔47〕号”文印发了《省公司2012年专业培训计划》。 （三） 2月11日 人资部以“人才〔2012〕1 号”文转发集团公司《2012年风电运行检修职业资格认定通知》，要求清洁能源公司、烟台公司、检修公司对现风电运行检修从业人员持证情况进行梳理，按照持证上岗要求制定技能鉴定计划，限期实现全部持证上岗，并要求按照《省公司教育培训考评管理办法》加强对鉴定培训的过程管理实现鉴定通过率100%。 （四） 2月13日 人资部以“人才〔2012〕2号”文印转发了集团公司《关于实施2012年国家技能鉴定考评专家资格认定项目的通知》。要求黄岛电厂、鲁北公司、检修公司、清洁能源公司、烟台公司针对7个火电专业和1个风电专业，对相应专业的“112人才“、“生产专家”等各类专家人才进行梳理和推荐；并与安生部协商，计划从基层推荐的名单中筛选出符合条件的人选，充分利用专家人才资源，打造具有集团公司和行业资格的考评专家队伍。 （五）为加强教育培训工作的过程管理和闭环控制，研究制定《省公司教育培训项目管理办法》，进一步明确各专业部门在教育培训工作中的职责，从培训需求调研、计划制定、项目实施、考核与评估四个环节对过程控制和闭环管理明确进行规范。目前初稿已经完成，并经基层讨论修改，待公司领导批准下发。 （六）根据集团公司培训计划和省公司培训计划，按照 “三级培训项目培训对象、内容界定清晰，目标明确，并各有侧重，互为补充，注意避免交叉重复、资源浪费，提高培训效益”的要求，指导基层企业完成对2012年教育培训计划的优化。 （七）2月20日至25日，技投部、工程部、燃管中心、监审部将分别实施“经济活动分析及统计管理”、“码头项目基建管理”、“国家煤炭相关标准和政策”、“纪检监察业务培训（一）”四个培训项目。 二、项目实施 截止目前，二月份完成培训项目5个（其中总经部、安生部、人资部分别完成1个，财务部完成2个），共504人次参加培训，累计培训学时达11小时。 （一）2月3日、15日 财务与产权管理部分别组织了两期视频讲座，省公司系统全体财务人员、各基层企业总会计师和分管领导共196人次参加。张克岩副主任对2012年财务系统的专业培训计划进行了布置和解释，对集团公司财务基础工作检查标准。安生部发电企业安全生产标准化达标视频培训。对《发电企业安全生产标准化评级实施细则》、《发电企业安全生产标准化评级办法》、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》进行了解读，同时对省公司2012年安全生产标准达标建设具体工作任务进行了部署。生产领导、安监人员、设备管理人员、运行管理人员及省公司安生部全体人员共计107人参加了培训 清洁能源公司按照《省公司教育培训积分管理办法》要求，规范职工教育培训积分档案，自2012年1月份开始，凡系统内开展的各级培训项目均按照相应积分记入每位员工培训档案，年度积分情况将列入职工的年度教育培训考核中，并按集团公司有关制度与职称评审、专家人才遴选和年度评优等工作挂钩，调动了干部职工参与培训的积极性和主动性，广大员工变“要我学”为“我要学”，教育培训工作由被动变主动。 （编辑：人力资源部）