- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商业模式企业竞的最高形态
《商业模式:企业竞争的最高形态》
作者从少年时就是我最好的朋友,在我眼里,他是个很不安分的人,他总是想标
新立异,创新求变。用句眼下很时髦的话说,他是个与时俱进的人。他是一个梦
想家。少年立志从军,用心钻研军事,想当个驰骋疆场的军事家,并如愿以偿地
考上了解放军坦克学院指挥专业,毕业后圆了军官梦。单调的军旅生活又激起了
他新的志向,梦想当一名企业家,于是到工厂从最基层干起,一路干到企业总裁。
他当过排长、连长、教员、参谋;做过人事、供应、销售、外贸、投资、担保、
管理、咨询;现在又写书了。他频繁地更换工作,好像每次都没有超过四年,就
连我这少年时期最好的朋友,也跟不上他的变化节奏……他干着好好的就又不干
了,以为他是想去当老板,结果还是去当了职业经理人,而且经常是干他从没有
干过的新行业。问他为什么总这样,他说是去体验人生。他更是一个实干家,善
于将理想转化为现实。在新行业担任的每一个新职务,他都会在短短几个月之内
成为“专家”,而且屡创佳绩。在部队,他参与研究“摩托化步兵师整体训练达
标体系”,立三等功;在中意集团,他利用外汇套利原理为公司节约了800 万美
元;在广东今日集团,他协助何伯权策划企业以1000万元买下马俊仁的“生命核
能”配方,并将其经销权在全国拍卖了1300万元;在中科智,他主持增资扩股,
把股权当产品推广增资数亿元人民币;在上市企业当总经理,硬是把新产品在半
年内卖了上亿元,使股价翻了几番……朋友们以前只知道他做过什么,想些什么,
看了这本书才知道他一直在追寻什么,尤其是书中许多案例其实都是他自己做的。
他说,他想探求真理,想掌握各类企业的运行规律,把真正对企业发展有用的东
西总结出来,造福全社会。看来,这个梦,他也实现了。看完这本书,我作为作
者几十年的老朋友,看到他多年的梦想成为了现实,真的很为他高兴。而更令我
高兴的是,作为一个企业家,我真切地感受到这本书巨大的实用价值和商业价值。
我作担保多年,做过的项目上千,接触过的企业近万,深知我国的企业成活率不
高、成长不快、业绩不稳定,其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。如果
我们的企业都能重视商业模式的设计和再造,都能注重培养打造自己的核心竞争
力,我们的企业就会成长得更好,我们的国家也就强大得更快。李振勇做了一件
非常有意义的事,我作为老朋友不好意思说太多溢美之词,但我还是希望大家来
重视商业模式的研究,正如时代华纳前首席执行官迈克尔。邓恩所说,“在经营
企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”
一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破,而是在某一个环节的改进,或是
对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式
贯穿于企业经营的整个过程,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销
体系、市场流通等各个环节,也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能
变成一种成功的商业模式。让我们一起努力,为中华民族的腾飞奋斗吧。
中科智集团董事局主席兼总裁
“担保教父”
深圳市政协常委
深圳市总商会副会长张锴雍
------------
企业成功两只手
------------
——品牌是有形的手,商业模式是无形的手广告大师大卫。奥格威说:“最终决
定产品市场地位的是品牌,而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者疯
狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。从上世纪90年代起,
品牌开始成为企业市场竞争必不可少的利器,众多企业希望凭借品牌轻取市场。
凭借品牌的力量,很多企业成功了,但更多的企业并没有逃脱失败的宿命,他们
不禁自问:“品牌为何没有成就于我?”毋庸置疑,品牌已经成为当下企业驰骋
商场的必备武器,可以说如今的企业要想生存,“没有品牌是万万不能的”。品
牌就如同企业的手,它举起旗帜带领企业全速前进;它挥舞手臂,吸引受众追随
于它。成功的企业都一定有这只手,但失败的企业一定缺少另一只手——商业模
式。管理学大师彼得。德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,
而是商业模式之间的竞争。”沃尔玛靠什么成功?戴尔的真正核心竞争力是什么?
苏宁、国美真正的赢利来自哪里?究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满?
……
沃尔玛的成功、戴尔的迅速崛起、苏宁、国美的快速发展……我们看到这些企业
的成功与其品牌战略的制定和实施有着密不可分的关系,但同时我们没有看到隐
藏在他们背后的另外一只手——商业模式。你真的相信苏宁、国美的高赢利来自
他们店内那些利润微薄的电器吗?我们看到的往往是事物的表面,一个企业要想
成功,品牌、商业模式都必不可少,正所谓两手都要抓,两手都要硬。品牌如同
企业一只有形的手,它号召市场、号召员工、号召消费者,它在前方拉动着企业
的发展。而商业模式就是企业另一只无形的手,
您可能关注的文档
- 发电厂机大修工艺卡.doc
- 发电机密封瓦修文件包(励侧).doc
- 发电柴油机并操作规程.doc
- 发电机电压配电装置(共箱封闭线)采购合同(草稿).doc
- 发电厂节能调度统的研究与开发技术总结报告.doc
- 变压器防堵漏施工方案.doc
- 变压器常规试作业指导书.doc
- 变形沉降观技术方案.doc
- 变截面钢架房计算书.doc
- 变换系统压隔离方案.doc
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)