商品房住宅工程工程创优的的策划的方案.docVIP

目 录 第一部分：工程概况 1 第二部分：工程创优策划与措施 1 一、工程质量目标及创优目标 1 二、创优策划 1 1、管理体系策划 1 2、施工组织管理策划 2 3、各分项工程的创优策划 3 3.1钢筋工程 3 3.2模板工程 4 3.3混凝土工程 5 3.4砌体工程 6 3.5粉刷工程： 7 3.6外墙保温、涂料工程 7 3.8屋面工程 9 3.9装饰工程 10 4.0、安装工程 10 4、工程技术资料的管理策划 12 5、实施策划 13 三、创优工程措施 15 四、声像资料拍摄 15 五、创优配合措施 16 1、分包单位配合措施 16 2、材料物资检验 17 3、过程检验及报验 18 4、不合格分项（工序）处理 18 5、工程质量检验评定 19 6、质量保证资料管理规定 19 7、工程质量奖罚规定 19 8、现场布置文明施工 20 第三部分：总结 21 第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路 建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格 争创优质 开工日期：2015年3月5日 竣工日期：2017年6月5日 工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 生产负责人：米红兵同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。 项目材料员：翟银仓同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。 1.2工程创优管理机构网络 2、施工组织管理策划 按照西安市户县建筑工程总公司的项目管理模式，以ISO9002、IS014001标准建立有效的质量保证体系及环境管理的保障。 文明施工：文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上推行专业工长负责制，对工程的质量进行全方位的管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业、施工人员，项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。 3、各分项工程的创优策划 3.1钢筋工程 a、钢筋原材 钢筋原材进入现场，质量证明文件必须随车送到，并符合要求，质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检，如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场，应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检，待检测合格后方能投入使用。 b、钢筋加工 严格按照设计相关文件、国家规范及各级地方标准进行翻样、配料。箍筋弯钩的弯折度必须确保135°，弯后平直长度应不小于箍筋直径的10倍，箍筋内净尺寸允许偏差+5 c、钢筋连接、安装 局部墙柱钢筋采用电渣压力焊，在施工过程必须先将钢筋端