商管公司设立筹备的资料0224.pptxVIP

商管公司设立筹备资料;序号;;;;3、组织架构：职责;3、组织架构：人员;主要盈利渠道分析(资料参考）： 1、租金和商业管理费收入 2、广告位发布费（外立面和商业街内部广告位） 3、场地使用费（商业街内外公共场地部分） 4、租赁和转让（有偿委托和转让中介收费 ） 5、活动赞助费用 6、刊物宣传收费(DM、内刊和会员刊物等) 7、培训讲座收费（举行消防、工商、投资等讲座） 8、自营项目收入（自营商铺的收入） 9 、代理厂商公关活动策划执行收费（例如：新品推介会/酬宾会等） 10 、代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费（商户自行制作的宣传物品等）;商铺交验流程（交房验收） 商户进场装修流程（装修审图、保证金入场证办理） 商户开业申报管理流程（开业时间、地点、活动规模和形式等） 商户促销活动申请流程（商家促销活动审核、风险预防） 商户特殊行业审批流程（特殊行业证照审核、安全性评估等） 公关活动流程（公关活动策划、组织、实施、监控） 投诉处理流程（消费者投诉问题的受理，处置、反馈等）;《新街坊商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《新街坊商户服务手册》—涵盖从商户进场装修到开门营业的各个环节 《新街坊会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《新街坊委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《新街坊经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《新街坊商户经营承诺书》—要求商户针对经营管理规定和业主公约进行承诺确认 《新街坊消费者投诉管理制度》—结合相关工商规定执行 《新街坊消防安全管理制度》—结合相关消防规定执行