地产工程的项目管理规划全揭秘(ppt 85).ppt

　目　录 3.1 工程项目管理规划概述 规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。 3.1 工程项目管理规划概述 （1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。 （2）规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。 （3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。 3.1 工程项目管理规划概述 （4）为业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得项目的成功。 3.1 工程项目管理规划概述 （1）目标的研究与分解 管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种安排，因此目标是规划的灵魂，必须详细地分析项目总目标，弄清总任务，并与相关各方就总目标达成共识。如果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致项目管理规划的失误。这是工程项目管理的最基本要求。 3.1 工程项目管理规划概述 （2）符合实际 项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，以保证规划的科学性和实用性。 ①符合环境条件。大量的环境调查和充分利用调查结果，是制定正确计划的前提条件。 ②反映项目本身的客观规律。按工程规模、质量水平、复杂程度、工程项目自身的逻辑性和规律性做计划，不能过于强调压缩工期、降低费用和提高质量。 3.1 工程项目管理规划概述 ③反映项目管理相关各方的实际情况。包括业主的支付能力、设备供应能力、管理和协调能力；承包商的施工能力、劳动力供应能力、设备装备水平，生产效率和管理水平，过去同类工程的经验；承包商现有在手工程的数量，对本工程能够投入的资源数量；设计单位、供应商、分包商等完成相关项目任务的能力和组织能力等。 3.1 工程项目管理规划概述 （3）全面性 项目管理规划必须包括项目管理的各个方面和各种要素，必须对项目管理的各个方面做出安排，提供各种保证，形成一个非常周密的多维的系统。特别要考虑项目的设计和运行维护，考虑项目的组织及项目管理的各个方面。与过去的工程项目计划和项目的规划不同，项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能策划、运行准备和运行维护，以使项目目标能够顺利实现。 3.1 工程项目管理规划概述 （4）内容的完备性和系统性 由于项目管理对项目实施和运营的重要作用，项目管理规划的内容十分广泛，涉及项目管理的各个方面。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排（如功能策划、技术设计、实施方案和组织、建设、融资、交付、运行的全部）等。 3.1 工程项目管理规划概述 （5）集成化 项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口。项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作，规划的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括： ①各个相关计划的先后次序和工作过程关系； ②各相关计划之间的信息流程关系； ③计划相关各个职能部门之间的协调关系； ④项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系。 3.1 工程项目管理规划概述 （6）有弹性，留有余地 由于项目管理规划的执行过程中会受到许多因素的干扰，编制时要留足空间。需要调整的有： ①市场变化，环境变化，气候的影响，使原目标和规划内容不符合实际，必须做调整； ②投资者的情况的变化，新的主意、新的要求； ③其他方面的干扰，如政府部门的干预、新的法律的颁布； ④可能存在计划、设计考虑不