中国太平洋保险公司成功经营早会专题课件模板.pptVIP

* * 晨会内容在编排和设计上必须以公司和营销员的需要为出发点,同时结合阶段性业务状况。 晨会的内容在于它的变化，但并不是无规律可循，一个完整的晨会总要包含几个大的部分，每一部分都有相对固定的目的及运作模型，这就基本确定了晨会相对稳定的流程和框架。晨会的运作，就是按照这个相对稳定的流程和框架，每天都把最新鲜的内容放进去，成为一出出绚丽多姿的舞台剧。 * * * * * 1、正面激励—充分肯定有业绩的伙伴，让他有机会走上舞台，使他觉得大家很重视他，使他因为有站起来的机会而产生信心。 1、他能，我也能—借鉴经验，学习成功，相互较劲。同时增加信心。 2、受到表扬的，想做得更好—有期许感、荣誉感。 4、使人产生马上行动的冲动 * * * * * * * 目的与意义：经营中的管理中的经营！！！ 功能与作用： 1、教育训练　2、士气激励　3、活动管理　4、培养干部　5、建立职场文化　6、共识—共行—共成 效　　　果：四性：理性、感性、知性、霸性　　　四来：大家都要来（真义）大家一起来（运作）大家喜欢来（内容）大家带人来（效用）六声　歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声 流　　　程：门迎-晨操-士气展示—奏国歌—敬业时间—轻松时刻—专题进修—政令宣导—主管训勉及群体激励 晨会的要素有： 1、高出勤率 2、时间掌控得当 3、资料准备详实 4、内容有针对性 5、晨会主持得当 6、营销员的参与度 7、最终效果追踪 晨会要素的运作要领 　　 晨会每个环节的内容是否结合了 阶段的业务状况，业务中的共性 问题有无晨会的相关流程得到解 决。 尤其关注专题进修，专题的内容具有针对性，避免屠龙之技。 * 晨会要素的运作要领 主持人是晨会的眼睛，决定了日常晨会的成败 主持人要能随机应变，随时掌控局面，及时调节晨会气氛。 注意： 1、无论如何要保持自信——我是老大我怕谁！！ 2、无论如何微笑面观众——热情洋溢！！ 3、无论如何要掌控会场——观众情绪、 会场气氛调动升温 * 晨会要素的运作要领 晨会要人人参与，不能让营销员觉得事 不关己袖手旁观，必须注重营销员的参与度。 每个人都希望被别人重视！！ ——我很重要 * 晨会要素的运作要领 　　会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙 伴对晨会反馈意见：是否学到新知、受到了 激励、了解信息等等 效果追踪是总结与提高的过程！ * 晨会栏目设置. —门迎问好（职场背景音乐） —士气展示（各部报备，出勤情况） —晨操板块 —奏国歌 —敬业时间：诵读业务员誓词，公司训词或者唱司歌 —轻松时刻、喜讯报道、心得分享、天下事报道 —专题进修 —政令宣导 —主管训勉及群体激励 * 形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进行 要领：饱满的热情，微笑，由衷的欢迎 参与人员：部经理、主任、组训 目的：凝聚气氛并观察了解营销伙伴当日精神状况， 以饱满精神感染营销伙伴， 注意事项：做好容易，坚持难！ 晨会栏目之 * 时间：晨会开始前3--5分钟 目的：晨操是进入状态的调节器，舒展筋骨、抖擞精 神、改变心情，把不愉快的事情扔掉，以最佳 状态进入晨会注意要全体参与 晨会栏目之 “我是晨会的参与者，而不是一名观众” * 晨会栏目之 时间：晨会开始时---国歌、誓词 注意事项： 奏 国 歌__每日必须进行，注视国旗，全体起立、　立正、 或唱或听 诵读誓词__可以灵活掌握，注视司旗，右手握拳、　齐肩， 声音洪亮、自豪 目的：营造健康向上的积极氛围，建设爱国爱司的　营销文化。 * 敬业项目： １、报备：部全体人员同时起立、且大声答到，报告要正确、 清楚。及时作记录、重点情况要追踪 ２、落实单位的管理制度—点名、提醒 ３、单位状况及时把握—了解原因、 及时追踪、处理问题，不为点名 而点名 ４、鼓励出勤—以业务部、室为单位 点名，出勤率竞赛 晨会栏目之 * 要求：