河北自考业创新管理.docVIP

今天终于可以查自考成绩了，企业创新管理以89分通过，一定要把当初自己录入的重点与需要的人分享~！ 创新观点主要内容？ 引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新） 2.采用一种新的生产发放（工艺创新） 3.开辟一个新的市场（市场创新） 4.获得一种原材料或制成品的新供给来源（资源开发利用创新） 5.实行一种新的组织模式（体制和管理创新） 企业创新：企业创新就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营与市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。 创新结果有以下特征：新颖性，未来性，创造性，价值性，先进性，时间性，风险性 生产力是指人们同他们所利用来生产物质资料的那些自然对象与自然力的关系。 企业改革的重点是制度创新，是调整企业的生产关系，它为企业生产力创新提供内在动力和基本保证。国有企业制度创新的重点是实行公司制。 制度创新的难点：企业法人界定难，要求出资者承担资产保值增值难，重点决策权判断难，企业经营者选择确定难，政府只负有限责任难，企业内部实行优胜劣汰难，建立科学的领导体制难 企业制度创新的重点和基本内容 企业制度创新的重点是实行公司制。 基本内容包括：1.企业产权制度创新；2.企业组织制度创新；3.企业领导制度创新；4.企业财务会计制度创新；5企业内部劳动、人事和分配制度的创新；6.政府与企业关系的创新；7.加快构建企业家职业化工程，造就一支高素质的企业家队伍，建立经营者人才市场 企业运营机制：是指企业的各个组成部分之间，各种生产经营要素之间，在一定的条件下，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。 企业制度和企业机制的异同点及启示：相同：两者的作用客体基本相同，两者的终极目的相同，两者同属企业生产关系范畴，都需要适应企业生产力发展的要求不断创新。区别：外生和内生的区别，企业制度是外生的，而企业机制是内生的；被动执行与自动运作的区别，两者对外部监督力度的要求不同，两者的手段和目的关系，即制订企业制度的目的是形成企业机制。启示：应在深入研究企业组建、运作、发展的客观规律上下功夫，制订企业制度必须以能反映企业运作客观规律为前提，把科学的企业制度内化为正常的企业机制，要付出坚持不懈的长期努力，必须靠得力的措施来保证，必须有正反两个方面的激励来推动。 企业形象的重要性：企业形象的优劣是公众选择企业的主要依据，企业形象是激励职工的无形诱因，企业形象是企业文化建设的强化剂。 企业创新九大原理：启动原理：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动的进入创新境界。希望原理。组合原理（5）。比较原理（替代物替换比较、模拟替代替换比较）。联想原理（对比、相似）。还原原理。综合原理：是指把分析过的对象或现象的各个部分，各种属性按照适当的标准联合成一个统一的整体。稽核原理，是指围绕既定事物进行仔细的分析考察，并与相关事物进行对比研究，提出可能改进方案。（杂交和分离，颠倒和逆向，转换和重新调整，简化和强化，放大和缩小）。木桶原理：在组成事务的诸因素中最为薄弱的因素就是瓶颈因素，事务的发展最终要受到该因素的制约，在企业创新中，如果能抓住这个瓶颈因素，那么就会收到加长一块木板而使整个木桶的绳水量很快增加的目的。 企业创新六大原则：不违背科学技术原理原则，市场评价原则，相对最优原则，机理简单原则，构思独特原则，不轻易否定、不简单比较原则。 企业创新规律：企业创新系统化规律；产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向效果约束和逆向条件约束规律；原材料在产品价值中的比例依次递减，知识、技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律；质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、行业标准竞争之间的市场竞争逐级递进演变规律；创新路径选择规律 观念创新（11）：改革开放；以人为本；主体；利益；竞争；效率；规范；顾客群；创造需求；经营层次（资本经营、资产经营、生产经营）；所有制观念。 培养顾客群对企业忠诚感：成为顾客的朋友而不是卖方；理解你的顾客，设身处地为其着想 创造需求观念在企业创新中的应用：通过改变人们的价值观念与生活方式，进而开拓出新的需求；通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场；通过把握全新机会，促使企业发展。 为什么要在企业创新中树立效率观念？确立效率观念注重的问题 首先，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位；其次，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲求效率；再次，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲求效率。 树立效率观念不是盲目求快，而是立足于正确决策基础之上的迅速出击；树立效率观念不能降低产品质量，一定要坚持质量标准，不可粗制滥造。 三种经营观念的相互关系：资本、资产、生产经营三个层次之间相互联系，相互制约，构成从投资到收