担保机构组织结构和流程介绍.docVIP

担保机构组织结构及流程介绍 贵阳市企业信用担保有限公司 目 录 一、担保行业概述 二、担保机构组织结构 三、担保机构机制和制度体系 四、担保业务种类 五、担保业务流程一、担保行业概述 1、我国信用担保机构的发展状况 担保行业自1999年开始在中国试点，目前全国已有6000多家担保公司,绝大多数省份已经拥有了健全的担保体系 图表 2、担保行业概况 按照担保机构性质 政策性担保 商业性担保 互助性担保 按照担保机构经营类型 专业型 混业型 每个客户单笔担保金额不超过担保公司注册资本的10% 担保费的收取在2-8%之间 3、担保公司的作用 弥补信用不足 促使贷款成功 承担风险责任 4、担保业务协同体系 图表 二、担保公司组织结构 组织结构并不能解决所有的组织问题，一个组织能否正常运转，除了要选择合理的组织结构形式外，还取决于人员配备、工作激励、行为控制和组织文化等诸多因素。担保机构的组织结构形式很多，主要介绍三种： 直线结构制，直线职能制，事业部制。 三、担保机构机制和制度体系 任何团体、组织、企业、机构的运行与发展都离不开体制机制和有关制度的保证。机制是工作系统的组织，是相互间作用的过程和方式，是把握经营方向，保证工作完成动力的载体。制度是知与行的法规，是过程细节的特定。不同的组织、企业有不同的机制和制度，这也就是我上述所讲一般性原则。担保企业应当建立什么样的机制和制度？一般应建立至少四种机制和与之相配套制度。 1、组织运行机制：建立法人治理结构，产权明晰，权责明确，确保出资人的权益和信心。最重要的是资金到位是，既要防止股权主体的虚位与脱位，也要防止股权主体的错位与越位。“要按企业化管理、市场化运行、授权经营、分工监督的原则”，逐步建立组织结构、营运体系和机制，同时建立健全的规章制度。比如章程、股东会、董事会、监事会配套制度建设。 2、业务运行机制：业务操作流程、部门职能职权划分、品种设计、市场开发、风险控制、贷后管理、代偿追偿等制度配套。以分散风险制衡权力的原则为指导，明确岗位责任，落实各相关方职权、责任到位、信息对称、确保安全为目的。要有利于业务开拓、市场开发与风险控制的一致性；有利于工作效率与审慎原则的一致性；有利于业务部门之间的分工、配合与制约的一致性，有利于经济效益与社会效益的一致性等。 3、管理机制：管理机制实际上是对人、财、物的管理制度，对人财物、技术、管理等资源进行相应配置。这一机制的建立对担保机构来说显得尤为重要，尤其在用人制度上一定要建立“面向社会、自主决策、择优聘用、合同管理”的制度，员工岗位培训制度既包括业务素质的提高，也包括思想政治的教育。 4、激励约束机制：企业的发展固然离不开创新与技术，但归根结底是人力资源起着决定性的作用，市场经济是效益经济，由于经营者和人力资本的价值观不统一，需要通过一种制度安排使两者在相对公平、兼顾效率的前提下，充分体现经营者人力资本的价值。 四、担保业务种类 担保项目按照行业分类 1、企业融资担保 2、个人融资担保 3、非融资业务 五、担保业务流程 （一）项目咨询 面临融资方式的多样化趋势，咨询和开拓是业务的最开始阶段，也是一个重要环节，主要作用： a、了解客户基本情况，在需求客户中筛选出目标客户，为下一阶段业务的顺利高效开展奠定基础 b、通过咨询，加强银行及客户对公司的了解，客观上起到宣传的作用 咨询涉及内容 企业基本情况 财务情况 借款金额及用途 反担保措施 向客户介绍公司的情况 初步设计方案？ 咨询结果 项目可行：要求企业报送基本材料 研究确定：也可以进行现场咨询 否决：保持跟踪 （二）项目立项 仔细阅读企业报送的材料 通过部门会议进行集体讨论 对符合标准的项目进行立项 确定项目A、B角，进入项目初审阶段 （三）项目审核 项目审核是整个工作的核心和精华 要求项目经理有很强的综合能力和责任心 要善于动脑发现问题，寻找解决的办法 项目审核步骤 1、??充分准备 要点： 要求企业提供尽量全面的资料 CASE1 仔细阅读企业提供的资料，列出其中存在的问题 ，准备工作底稿 CASE2 调查行业整体发展状况，重视系统风险分析 2、? 现场考察 对贷款主体基本情况，资产、运营、管理等状况进行实地查看 要点： 一般要全过程全面查看； 目测资产、运营、管理等实际状况； 有关技术、装备、环保、产业政策问题； 现场询问不同对象，查看有关原始凭据； 及时询问探讨有关问题； case 3 3、面谈访谈 与申保单位法定代表人及其他有重要影响的人面谈； 就重要问题向申保单位内部的不同部门或人士访谈；