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浅析企业营运资金的预算管理 第三，流通过程中的成本控制管理:在产品流通过程中为产 品的包装、 促销开设分支机构，并对售后进行完善管理，这些都 对企业的发展有着积极的作用，但有时在加强企业市场职能的过 程中，生产者极易做出为绩效而不顾成本的促销活动，因此导致 成本抵消利润的现象频频发生。 由此可见，在产品的流通过程中 成本控制管理也是至关重要。 2. 基于结构性成本动因研究成本控制 结构性成本动因是指泱定组织基础经济结构的成本驱动因素， 它在具体生产经营活动展开之前就己被确定，主要包括规模经济、 整合程度 、 学习、地理位置、技术等。 这些因素既对企业的产品 成本有决定作用，也对企业的人力资源、 生产经营、产品质量、 财务等有影响作用。结构性成本动因可以在某种程度上促进企业 整体的战略及经营决策。 结构性成本动因分析要求从战略成本管 理的角度来选择企业的规模、 业务范围、 经验、 技术、 产品多样 性和厂址等， 对结构性成本动因的选择可以决定企业产品的成本 离低及其成本结构，因此必须在实际支出发生前充分评估，慎重 行事。 3 . 基于执行性成本动因研究成本控制 执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因 素，通常包括生产能力运用模式、 内外联系 、 全面质量管理、 员 工对企业的向心力等。 在企业基础经济结构既定的条件下，通过 执行性成本动因分析，可以提高各种生产执行性因素的能动性及 优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值 链总成本。 因此企业必须擅于组织和动员员工的积极性和创造力 、 优化工厂布局、 充分利用生产能力、 积极内外联系、强化全面质 量管理，将非常有助于提高战略成本管理的效率。 五、结语 当代经济的快速发展使得企业间竞争不断加剧，企业成本控 制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场 竞争中取得成本优势。 本文主要通过对影响成本动因因素进行详 细而系统的分析，并进一步说明只有在过程上严格控制成本形成 原因，在源头上有效控制成本，两者结合才能在整体上为企业节 约成本，促进发展。 ，考文献: (1) 曾莉基于过程和成本动因理论的成本控制研究(J).现代商贸工业， 2013 , 1 (24) : 122-123 (2] 杨池油田企业成本动因分析及其管理应用研究(D] . 中国油田大 学， 2011 (3) i五健氏基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究(D].中国矿业 大学 ， 2013 [4) 史磊基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究囚.经营管理 者， 2013 , 10 ( 15) : 153-154 Operatlon Management 经营圄 -一 -管理. 浅析企业营运资金的预算管理 董凤苏 天津诺康金属制晶有限公司 [摘要]在世界一体化和经济全冻化的大环境下，企业的财 务管理手段也有了长足发展，预算管理更成为了当今企业资源管理 的一种重妥方式。 但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误 解，主要有目标不清、形式大于实质、 脱离实际、手段缺失等等。 面对这些误区，笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理 的含义和意义，再提出不足之处，进而针对这些问题提出能够完善 营运资金预算管理的措施和手段。 [关键词]企业;营运资金;预算管理 -、喜l盲 营运资金( working capital )，又被称为营运资本， 广义的营运 资金又被称作总营运资本，任何一个企业投放于流动资产方面的 资金都被称为营运资金，具体包括现金、 存货、应收账款、 有价 证券、 应付票据、预提费用、 预收票据、 其他应收款、其他应付 款等的占用资金。营运资金的狭义含义是指某时点上企业流动资 产与流动负债的差额(不包含现金及现金等价物，以及短期借款)。 营运资金管理，顾名思义就是指管理企业的流动资产和流动负债。 资金是企业的;灵魂管理营运资金就是在管理企业的 ;血 液循环系统管理的好坏关系到企业的生命。 对此，企业只有在 探索科学的营运资金的预算管理的方法的前提下，紧靠这个中心， 采取合理的管理控制措施和手段， 才能提高企业的管理水平，加 强企业财务的管理控制，扩大企业的经济效益。 二、企业营运资金预算管理的几个镇区 1.企业营运资金预算目标不明确，缺乏全局观 众所周知投入才有回报那投入之后的效果企业是否也应 该有所关心呢? 预算管理虽然被许多企业推崇 ， 但它在我国被推行 的时间较短，大多数企业的管理层对企业营运资金的预算管理并没 有清晰的了解和认识， 也没有相当的实践经验，在追求形式主义的 情况下，往往遗忘了资金预算管理的真正目标其实是管理制度和管 理体系的完善，对公司整体并未进行合理的规划安排。企业制定营 运资金的预算管理并不是单纯为了预算而预算，也并非是为了节省 部分营运成本。