第三章 HR规划幻灯片.pptVIP

一.人力资源规划（HRP）的涵义 指根据组织发展目标及内外环境变化，科学地预测组织未来的HR需求，并据此制定相应的HR配置计划和实施方案，以确保组织实现HR动态平衡，使组织和员工获得长期利益。 三层涵义: HRP的依据是：组织战略目标和内外部环境变化； HRP的主要工作是：预测组织HR供求并制定相应的行动计划，以保证组织对HR需求的满足； HRP的最终目标是：使组织和个人都得到长期利益。 二. HRP的主要内容 1.总体规划 制定组织人力资源开发与管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算安排等。案例研究 2.业务规划 人员配备规划 培训开发规划 人员晋升与轮换规划 人员流动与补充规划 人员评估与激励规划 员工职业生涯规划 实例： A公司2009年的人力资源计划1.职位设置与人员配置计划 根据公司2009年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2009年度的职位设置与人员配置计划。 在2009年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负有领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。 各部门人员职位与人员配置暂拟定如下： 总经理办：（5 人） 总经理1名、行政副总经理1名，营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。