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德信诚生产计划与物料控制培训 课程内容安排 企业经营环境的变化 PMC定义 PMC角色与困惑 角色：是企业的总调度，整个企业的生产与销售都是围绕社这个部门运转。 困惑：相关部门经常绕过PMC部门，直接沟通，造成生产销售计划的延迟。原因？ 产能与负荷篇 生产能力 定义：是工人、机器、加工中心、设备或组织在单位时间所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 包括：计划生产能力、有效生产能力 计划生产能力 举例：假如可用车床10台，每周计划开5天，每天两班，每班开10个小时，因此计划生产能力=10 X 5 X 10 X 2 =1000工时 有效生产能力 有效生产能力是以计划生产能力为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。 举例： 生产能力计算公式 生产能力的确定 最小工序生产能力 最小设备组或车间生产能力 关键设备能力 负荷计划 定义：又称工时计划，用来测定产品需要消耗的工时负荷状况。 人员负荷示例 假设某3种零件的需求为1800个、1200个和600个，手工生产它们的标准工时分别为5分钟、10分钟和12分钟。设定每周工作6天，每天工作8个小时，人员的平均工时损耗率为10%，请问人员需要数为多少？ 人员负荷分析 机器负荷示例 假设某客户下单，经相关部门评估后确认接受，现在由PMC来进行机器负荷分析。 已知车间的机器配置为甲3台、乙1台、丙2台。每种机器的能力为（25天