第五讲 生产能力及生产计划.pptVIP

* 策略 优点 缺点 调节人力水平 需求变动时避免形成库存 聘用或解聘及培训成本高 利用调节库存 人员和生产能力没有变动或变动很小 成本上升 加班或部分开工 与季节变动保持一致 支付加班成本，工人疲劳 外协或转包 有一定的弹性，产出平衡 失去质量控制，减少利润 延迟交货 避免加班，产量稳定 顾客需愿等待，信誉受损 刺激需求 利用过剩生产能力，扩大市场占有率 需求存在不确定性，很难精确保证供需平衡 引入互补产品 充分利用资源，人员稳定 设备需要有保障 * 5.3 主生产计划 5.3.1 主生产计划的制定程序及其约束条件 主生产计划(MPS)是要确定每一具体的最终产品在一具体时间段内的生产数量，是对综合计划的分解和细化。 该计划将确定每一零部件生产和装配的具体时间。 * 5.3.2 主生产计划的编制的原理 MPS 的编制程序包括以下要素: 计划现有库存量　决定ＭＰＳ产品的生产量与生产时间等 计划现有库存量(projected on hand inventory, POH) * 是指每周的需求被满足后剩余的可利用的库存量＝ 上周末库存量加本周ＭＰＳ生产量，再减去本周的预计需求量或实际定货量（取其中的大数）。 * 可用式子表示如下： It=It-1+Pt-max(Ft,COt) 式中：It——ｔ周末的现有库存量； 　　　　Pt ——ｔ周的ＭＰＳ生产量；