职位说明书与KPI7-18.ppt

董事会秘书关键业绩考评指标 2000-5-1 人力资源部经理KPI 职务说明书 指 标 5 4 3 1 权重 2 资料来源 职能预算执行率 人员流动率* 部门预算执行率 位于预算目标的?5%内 高于预算目标的5-10% 高于预算目标10%以上 低于预算目标的5-10% 低于预算目标10%以上 达到行业标准 *人员流动率的评分标准根据公司具体的人力资源政策来确定 人力资源部 计划财务部 计划财务部 低于预算目标10%以上 低于预算目标的5-10% 位于预算目标的?5%内 高于预算目标的5-10% 高于预算目标10%以上 10% 20% 20% 30% 招聘/考评等? ?具体考评内容视当年的工作重点确定 2000-5-1 职务名称：计划财务部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：计划财务部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司计划与财务管理；管理计划财务部 公司计划与财务管理 监督预算的执行 主持制作公司月度、季度、年度财务报表 拟订公司财务管理制度，终审后监督执行 现金流量控制，确保资金的及时到位 监督业务单位的财务运行 确保公司履行国家规定的财政税务政策及会计准则与会计制度 主持拟订公司资产管理制度，终审后负责执行 监督公司现金与出纳管理的安全和效率 负责公司报税与纳税 寻找机会以减轻公司税务负担 同相关金融机构保持密切的关系 组织本公司的会计核算 管理计划财务部 主持拟订计划财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算、现金流计划，终审后负责执行 主持拟订计划财务部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 职位说明书 2000-5-1 主持计划财务部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 参与初审公司三层面评估与战略规划 拟订公司预算大纲 汇编公司业务计划与预算 汇编公司现金流计划 拟定公司预算 其它 完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：向常务副总经理汇报 平行：与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： 计划财务部人员直接向他负责 各业务单位财务人员在业务上对他负责 外部：同他的人员一道开发与管理同各主要团体的关系 商业银行 外部审计师 工商、税务机构 财政、外汇管理等机构 职务说明书 2000-5-1 任职资格： 由常务副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历，会计或相关专业 工作经验：5年以上大型企业财务主管或会计师事务所中级以上职务经验 技能（语言、计算机）： 能力要求： - 出色的分析能力 - 较强的组织与协调能力 熟悉： - 国内外金融市场 - 财务与管理会计 - 税务法规 职位说明书 2000-5-1 指 标 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25％ 25％ 30％ 20％ 低 於 目 标 2 资料来源 计划财务部 计划财务部 审计 计划财务部经理 KPI 现金流量计划执行率 公司预算执行率 内部满意度* < - 5％ -(5% ~3%) ±3% 3% ~ 5% > 5% 财务管理差错率* * 内部满意度：年度360度业绩考评,5分制 * 财务管理差错率：通过审计获得 职务说明书 年度360度考评 < - 5％ -(5% ~3%) ±3% 3% ~ 5% > 5% < - 5％ -(5% ~3%) ±3% 3% ~ 5% > 5% 2000-5-1 职务名称：证券投资部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：证券投资部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；证券投资；管理证券投资部 证券投资 拟定证券投资方案，上报常务副总经理 负责实施获准后的方案 主持证券市场研究 协调管理投资顾问 拟定投行的收购与兼并提案 管理证券投资部 拟订证券投资部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行 主持拟订证券投资部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 主持证券投资部的人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 监督投资方案的执行 参与公司重大事务 参与公司三层面业务评估与战略规划 参与拟定公司业务计划与预算（年/季）与现金流计划（月） 其它 完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作 职位说明书 2000-5-1 组织关系： 向上：向常务副总经理汇报 平行：与计划财务部协调资金 向