五粮液主厂C区二号泵站工程深基坑开挖专项施工方案.doc

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PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 35 PAGE 1 五粮液主厂C区二号泵站工程深基坑开挖 专项施工方案 综合说明 1.1编制依据: 1.1.1业主提供的施工图纸及文件 1.1.2工程应用的主要法规 (1)建筑法 (2)环境保护法 1.1.3工程应用的施工技术规范、规程 (1)《工程测量规范》GB50026-93 (2)《城市测量规范》CJJ8-99 (3)《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86 (4)《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87 (5)《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90 (6)《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90 (7)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 (8)《建筑地基基础工程施工及验收规范》GB50202-2002 (9)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 (10)《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB5021-91 (11)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97 (12)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98 (13)《市政公用工程质量检验评定标准汇编》1999年版 (14)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 (15)《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 1.1.4工程应用试验检测及质量检验评定标准 (1)《混凝土强度检验评定标准》GB107-87 (2)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 (3)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 (4)《混凝土质量控制标准》GB50164-92 1.1.5其他 (1)现场调查 (2)企业质量体系文件 1.2编制原则 ⑴、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定做到统一标准,规范编制。 ⑵、遵循设计文件和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。 ⑶、实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。 ⑷、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。 ⑸、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量,施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在工程施工中的先导作用。 ⑹、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。 ⑺、充分利用网络图,进行计划安排,与总体施工计划进行对比,资源优化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既确保优质完成本工程,又降低造价的目的。 1.3工程概述 泵站建筑面积9.58m2,总用地面积25 建设地点:五粮液主厂C区 建设规模:60m3每天,占地25 平米,设备材料见下表: 工期要求:施工总工期60日历天 4开、竣工日期 响应招标文件,根据设计图纸工程量、现场实际情况,确定 开工日期:2011年 月 日 竣工日期:2011年 月 日 总 工 期:60日历天 5工程主要特点 本工程位于高边坡地带,需特别预防滑坡。工程属深基坑开挖,项目较多,涉及的专业也较多。 第二章 施工总体部署 2.1原则 2.1.1采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量达到优良标准。 2.1.2施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,协调统一,确保工期目标实现。 2.1.3抓住本工程施工特点,合理的安排各作业面内各个专业的施工,尽量避免上下交叉施工,以保证安全生产。 2.1.4总体上遵循先地下、后地上,先土建、后设备安装的原则。按质按量地完成生产。 2.2组建项目经理部 本工程组建项目经理部进行管理,内设六部一室(技质部、计划部、工程部、财务部、安保部、材料部、办公室),组织强有力的专业施工队(土建结构施工队、工艺安装施工队、雨污水管道施工队等)进行施工。 根据工程规模组建精明强干的项目管理班子,选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理。 2.3施工计划安排 响应文件工期要求,根据设计图纸和现场实际情况,按照"先深后浅、先难后易、前紧后松"的施工原则,采用平行施工、流水作业的施工方法,把握关键线路,分流高峰,力求工力平衡。 2.

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