台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴与参考.ppt

* * * * * * * 1 * Cross-Function Teams (跨功能小組): - 一時性任務編組。 - 包含 purchasing and supply management, design and manufacturing engineering, operation, quality and finance. Commodity Teams (商品小組): - 常設性組織，為跨功能小組的一種。 - 包含 buyer, material engineers, production planner - 主要為 Cost Reduction目的而設置。 - 大集團公司設有 Commodity Manager 一職。 【問】：由採購獨自評選，或由小組評選各有什麼優缺點？ 【問】：各適用於何種型態的採購？ * 參觀供應商工廠的重要性： 依照供應商所提供的書面資料、目錄來看，或許是一個不錯的供應商 ，可是許多時候，供應商的廠房已經非常老舊，機器已是過時設備，而無法滿足買方需求，這些都只能在實際訪視時才能發現。 廠房乾淨的供應商通常其效率也比較好。 * * * * * * CAPM_2002 减少供货商的班底数量(Reduce Supplier Base) 合理的供货商数量有助于降低成本，以及有效的管理供货商 建立互信的交易基础(Mutual Trust) 公平，公正，合理 尊敬，廉洁，言行一致 营造无障碍的沟通环境(Efficient Communication) 诚恳的双向沟通(sharing information) 了解彼此文化差异 从基层员工到高阶主管 从愿景到技术/产品的发展 主动积极的做法，一起解决问题，NoSurprise! Win-Win建立双赢的供货商伙伴关系 CAPM_2002 Win-Win建立双赢的供货商伙伴关系 供货商先期参与(Early Supplier Involvement, ESI) 在规格开发过程的初期，邀请具有伙伴关系的供货商，参与买方的产品设计小组(work collaboratively) 运用供货商的专业知识以及经验来共同设计开发 降低成本，加速产品上市时间(Time to Market) 准时付货款 (On Time Payment) 采购最基本应遵循的(以金钱与供货商交换货物与服务) 从供货商的角度，这是对合约履行的承诺 有助于获得供货商最佳的配合 CAPM_2002 Win-Win建立双赢的供货商伙伴关系 对供货商进行教育训练(Supplier Education and Training) 视供货商为在外工厂的延伸 与供货商拥有共通的语言 视为一种投资 联合进行持续性的改善(Joint Continuous Improvement) 对目标的共识(common goals) 衡量绩效的最佳方法 供货商认证程序的重要环节 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5 * * * * * * * * * 4. Total Cost Total cost is the sum of the variable, fixed, and semivariable costs. The total costs increase as the volume of production or service increases, while the cost to produce each unit or provide each service decreases. Fixed costs do not increase; they are spread over a larger number of product units. It can be a complex undertaking to allocate costs to the categories of variable, fixed, and semivariable, so direct and indirect costs are often used. CAPM_2002 采购谈判力量 卖方的优势 独家或寡头垄断 对客户而言是重要的原料﹑零组件 高的转换成本 可能向下整合 复杂﹑差异性高的产品 替代性差 CAPM_2002 优质的谈判㊣ 优于替代方案（BATNA） 满足利益需求 没有浪费；优质选择 符合法、理、情 睿智的承诺 过程效率高；良好的沟通互动 过程促进关系的改善 CAPM_2002 六、货商搜寻与评选 CAPM_2002 供货商由谁负责评选？ Buyer alone