- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
质 量 保 证 体 系
工程质量是企业的生命,保证质量是实施所有施工管理的前提。为确
保对雄楚大街改造工程(楚平路-三环立交)一标段进行有效的质量管理,使工程施工全过程的质量始终处于受控状态,我部从本工程的具体情况出发建立如下项目质量保证体系:
1.质量方针、目标
质量方针:精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。
质量目标:优良工程。其中:分项工程合格率:100%、分项工程优
良率:95%、分部工程优良率:100%、单位工程优良率:100%。
2.质量管理体系组织机构
在我公司现有的质量管理体系基础上,建立以项目经理为工程质量总负责人和项目总工程师为技术负责人的质量管理机构,负责本工程的全部质量管理工作。项目经理部质量管理体系组织机构图如下:
项目经理部质量体系组织机构
质量保证体系、机构及管理程序
3.各岗位质量职责:
3.1项目经理
3.1.1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规,执行企业和上级单位有关的规章制度,履行公司与业主签订的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
3.1.2主持(或参与)编制《施工组织设计》,按《施工组织设计》科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素,指挥、协调工程的实施,协调好与业主、监理、设计单位、地方政府等各方面的关系。
3.1.3根据工程规模提出项目管理的机构设置方案、人员编制及各类管理人员的岗位职责、权限和具体的项目管理各项规章制度。
3.1.4参与项目大宗物资采购、设备租赁(或采购)的招标工作,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。主持签订对配合施工的公司内部单位的《内部承包合同》,并按时签认内部单位完成的工作量。
3.1.5负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作,代表公司参与业主组织的工程竣工验收、交付使用工作;负责工程的收尾、清场、后续事务的处理工作,保证按规定将技术、行政等资料归档入库;对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访;对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。
3.2项目总工
3.2.1贯彻执行公司《质量保证手册》,组织项目质量体系的建立和运行。
3.2.2执行国家和地方及上级的技术质量方针政策,全面负责项目技术质量管理工作。
3.2.3制订项目各部门的质量职责。
3.2.4组织开展QC活动、合理化建议、技改技革和新技术、新工艺的应用。
3.2.5组织编制施工组织设计、质量计划各典型施工、特殊过程等专项技术方案,审核项目部的质量文件。
3.2.6参加公司组织的图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会议,组织本项目人员进行图纸阅审、领会设计意图。
3.2.7组织技术交底工作,负责工程项目的方案技术交底。
3.2.8主持项目的质量例会,布置各项质量工作,领导项目质量检查和试验工作,组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐蔽验收。
3.2.9组织处理施工中的技术质量问题,指导问题原因的分析;制订或审批质量问题的纠正和预防措施,并监督实施。
3.2.10组织轻微不合格品的评审;编写和上报不合格品报告;参与质量事故的调查分析和处理,配合上级的调查分析工作。
3.2.11审查和批复紧急例外放行申请。
3.2.12主持项目的质量检查考核奖惩工作,审批本项目的奖惩方案。
3.2.13指导督促本项目质量记录的控制;组织竣工资料的编制和归档工作。
3.2.14负责本项目对外的技术业务协调联系工作。
3.2.15负责编写项目的施工技术总结。
3.2.16参加项目工程的交工验收;组织质量等级检验和工程交验的准备工作。
3.3项目副经理
3.3.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3.3.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。
3.3.3负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
3.3.4负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。
3.3.5负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
3.3.6认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。
3.3.7管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3.3.8负责项目管理中的后勤保障工作。
3.3.9完成项目经理临时交办的其它工作。
3.4施工员
3.4.1认真贯彻公司质量方针,遵守公
您可能关注的文档
- 设施农业示范园区建设的项目申报书.doc
- 试析高校思想政治理论课实践教学主体资源的开发与配置.doc
- 试析高校教学秘书的角色冲突与心理调适_0.doc
- 试析高职院校产学研结合中的“教育xing”与“经济xing”.doc
- 试析高职教育服务社会的思维起点与战略把握.doc
- 试析高职院校学生自主管理工学实训组织建设的思考与实践.doc
- 试析高职院校公共基础课程的专业xing整合与建设.doc
- 试析高职高专机电类专业柔xing教学研究与实践.doc
- 试析黑龙江省残疾人高等教育的建设与发展.doc
- 试点实施的方案 PMTCT实施的方案修订版.doc
- AUTOSAR_SWS_OS电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_SWS_NVRAMManager电子行业标准.pdf
- r20ut3766ej0100_rfp电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_SWS_SAEJ1939NetworkManagement电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_SWS_PlatformTypes电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_SWS_WatchdogDriver电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_SWS_WirelessEthernetDriver电子行业标准.pdf
- AUTOSAR_TR_TimingAnalysis电子行业标准.pdf
- Continental_AUTOSAR Center电子行业标准.pdf
- EB_AUTOSAR Tooling in practice电子行业标准.pdf
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 人教PEP版五年级下册英语全册教学课件(2024年2月修订).pptx
- DB32T 4301-2022《装配式结构工程施工质量验收规程》(修订).pdf
- 《经济博弈论(第三版)》谢识予PPT课件.ppt
- 2022届高三作文“兼听则明,偏信则暗”审题指导及优秀范文.docx VIP
- 2021-2022学年浙江省“9 1”高中联盟高一年级下册学期期中数学试题【含答案】.pdf
- 整数加法运算定律推广到小数教学设计.pdf VIP
- 给水管网改造施工方案.pdf
- 双馈异步风力发电控制系统研究.pdf
- 超星网课尔雅《国学智慧》超星尔雅答案2023章节测验答案.pdf
- 逻辑与思维+知识梳理课件-2024届高考政治一轮复习统编版选择性必修三.pptx VIP
文档评论(0)