越王品牌的体系未来三年建设规划.ppt

1 未来三年品牌建设目标 以品牌建设为急先锋，在竞争激烈的区域红海中脱颖而出 扩大品牌知名度、偏好度，对优质顾客群形成强大的品牌拉力，形成企业新的核心竞争优势 将品牌作为企业经营步调的定海神针，实现企业战略的坚实落地 未来三年品牌建设目标 确立越王珠宝和世家翡翠的差异化形象 成功构建越王世家“综合珠宝服务商”雏形 打造多品牌协同的差异化领先者形象 未来三年品牌建设核心命题 目录 1、未来三年品牌组合策略 2、未来三年品牌定位策略 3、未来三年品牌体系建设规划 目录 1、未来三年品牌组合策略 2、未来三年品牌定位策略 3、未来三年品牌体系建设规划 目录 消费结构升级和消费群体换代（80后、90后）使珠宝消费呈现出时尚化、饰品化趋势。 本土主力品牌或借领先设计、切割技术单点突破，或凭多年积累的综合实力稳健发展。 相比竞争对手，越王世家具有会所级设计能力、百年历史、传统工艺以及江南区域特色。 顾客选择企业的标准简单明确：设计能力强、产品材质和服务有保障 品牌归属地偏好倾向不明显 最有购买力的顾客群（家庭年收入8-15万，25-40岁，钻石单价消费3千-8千元） 更偏重设计能力、更重视工艺技术 目录 1、承接企业品牌 “设计+工艺”优势，产品“融中西风尚（东方的精致韵味与西方的简约高贵） ”于一炉 纯粹的光芒、简约的造型、流畅的线条、精雕细刻的细节 巧出心裁的设计和精益求精的工艺制作 精致、典雅、简约、耀目 2、以“美的精髓、爱的凝聚”，触动顾客内心深处的自我和情感体验 设计师和工艺师的心血凝聚 执子之手，与子偕老的浪漫，柴米油盐中的惊喜和感动 佩戴者糅合精致柔媚和干练洒脱的魅力与风采 参考品牌案例：羽西、上海滩 充满自信的中国式美丽，走在世界时尚的最前沿 融汇中西精粹与一体 承载中国艺术力量的崛起 目录 1、占据消费者情感体验空白点，占领品类本质“寓意祈福符” 世家翡翠天然灵翠，翠养人 世家翡翠是吉祥的象征，冥冥中福佑佩戴者心想事成 世家翡翠能传达我对佩戴者最真挚美好的心意 2、抢占品类本质之二：“工艺创作文化寓意” ——嫁接“苏扬玉雕”工艺及江南区域文化联想 ——占位“江南第一翡翠世家” 目录 1、未来三年品牌组合策略 2、未来三年品牌定位策略 3、未来三年品牌体系建设规划 越王品牌体系建设核心挑战： 如何把握长远战略目标和品牌形象稳定性的平衡？ 品牌如何兼顾优质时尚顾客群和传统利基顾客群的不同需求？ 如何在小投入的前提下做到大效果？ 如何保证品牌建设不是图有虚表、昙花一现？ 差异化定位实施 差异化定位实施 视觉表现需散发东方式精致韵味与现代艺术简约高贵感、女性气息，具有美的感染力 体现品牌充满自然灵气、精致雕工艺术、江南人文气息、时尚典雅气质特色 差异化定位实施 目的：为品牌注入时尚感、发育设计能力 设计师资质要求： 对东西方珠宝设计文化均有较深造诣 具有新加坡、香港、台湾、旅欧背景 正值创作高峰阶段，对前沿珠宝设计风向有敏锐度 推荐设计师（2名备选） 背景简介： 设计理念： 作品荣誉： 目的：塑造世家翡翠天地第一雕工形象，为品牌定位落地保驾 玉雕大师资质要求： 出自苏州扬州（含海派）玉雕名门 雕琢风格与品牌形象相吻合：精致、灵秀、吴越人文风调、偏女性气质、配饰 正值创作高峰阶段，对前沿珠宝饰品设计风向有敏锐度 聘请玉雕师地位参考例子： 颜桂明 蔚长海或其弟子 颜桂明 中国玉石雕刻大师被誉为海派玉雕四大天王之一 背景简介： 1962年 生于上海 1976年 进入上海玉石雕刻厂工业中学学习 1999年 创建颜桂明玉雕大师工作室，主攻翡翠雕刻 2006年 获中国玉石雕刻大师称号 设计理念： “玉雕一定要与人们的生活结合起来” “翡翠要做出晶莹剔透，表現富丽堂皇的华丽质感， 而且必须要让欣賞的人觉得看起來很舒服” 艺术特点：在保有清代人物玉雕造型之外，融入了精细、精美的现代表现手法，使作品在保留了原有韵味基础上，更显其艺术效果。 背景简介： 1941年3月3日出生 1956年进北京第三玉器生产合作社学徒，师从著名 老艺人李焕亭和许茂林。 1962年，参加“继承流派技艺重点人员培训班”， 学习名家技艺，进修美术理论，此后开始独立创作。 2004年8月领衔设计制作了第29届“奥运徽宝”。 他是“四件国宝”的制作指导。 艺术特点： 一是用料严谨，小料大作；二是做工精细，雕琢柔润，因材施艺，作品富丽堂皇；三是作品厚重古朴、，稳重大方，浑然一体；四是风格简练而典雅。　 差异化定位实施 差异化定位实施 助力吴越旅游宣