项目成本控制毕业设计.doc

目 录 1 前言 3 2 项目成本控制理论概述 4 2.1 控制的概念 4 2.2 项目成本控制的原则 5 2.2.1 全面性原则 5 2.2.2 责、权、利相结合的原则 5 2.2.3 例外管理的原则 6 2.2.4 统一领导和分级归口管理相结合的原则 6 2.3 项目成本控制的对象 6 2.3.1 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 6 2.3.2 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象 7 2.3.3 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 7 2.3.4 以对外经济合同作为成本控制对象 7 3 建筑工程项目成本控制的现状 8 3.1 建筑工程项目成本控制的现状分析 9 3.1.1 成本控制缺乏实践性和战略性 9 3.1.2 成本控制没有形成科学的方法 10 3.1.3 成本控制制度不够完善 10 3.2 建筑工程项目成本控制存在问题的原因 11 3.2.1 没有形成科学的成本控制体系 11 3.2.2 缺乏全过程的成本控制 12 3. 3 建筑工程项目成本控制的对策 12 3.3.1 建立健全成本控制体系 12 3.3.2 完善工程项目的定额管理 13 3.3.3 强化工程项目成本的全过程控制 13 3.3.4 加强工程项目变更的成本控制 14 4、国内建筑企业成本控制的成功案例分析 15 4.1 承包方公司概况 15 4.2 公司项目成本控制方法和实践 15 4.2.1 公司对项目成本的控制项目前评审制 15 4.2.2 项目部对施工项目成本控制的主要内容 16 4.3 项目成本实施控制的成效 17 4.3.1 规范了企业对项目成本控制行为 18 4.3.2 提高了企业的自身效益 18 4.3.3 树立了企业的良好社会形象 18 结论 18 参考文献 19  工程项目成本控制措施研究 摘要:随着我国房地产业发展的逐步完善，越来越多的中小房地产企业投入到房地产开发项目中来。中小房地产企业在与大型房地产企业竞争的过程中本身就处于劣势，加之竞争的加剧，中小房地产企业要想获得利润就必须要加强对工程项目成本的控制，这也是中小房地产企业谋求生存、提升竞争力的必要途径。 本文基于选题背景和国内外研究现状的基础上，阐述了工程项目成本的构成、工程项目成本控制的特点及工程项目成本控制原理，通过分析我国中小房地产企业工程项目成本控制的发展现状，提出了我国中小房地产企业在工程项目成本控制中，存在对工程项目的成本控制认识不全面、忽视工程项目质量成本控制等问题，并且对问题产生的原因进行了分析，在此基础上，提出中小房地产企业工程项目成本控制流程，给出了中小房地产企业工程项目成本控制策略，把工程项目成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，论述了各阶段进行成本控制的措施。最后，本文以成都小城故事项目成本控制为例进行了实证研究，实证分析说明，本文给出的成本控制思路和方法能有效的降低房地产企业工程项目的成本，对各类中小房地产企业进行成本控制提供了一定的参考价值。 关键词：中小房地产企业；工程项目；成本；成本控制 1 前言 随着我国改革开放步伐的加快，经济快速发展，人民的生活水平不断提高，房地产业也蓬勃发展。近几年我国房地产投资比例逐年增长，房地产企业对国民经济增长的贡献也逐渐增强。房地产业已成为了新的国民经济增长点，对改善我国城镇居民居住条件、开拓城市空间、提高城镇面貌、促进国家经济增长、拉动内需等方面，都起到了较大的推动作用。《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》(18号文)第一条开宗明义：“房地产业关联度高，带动力强，己经成为国民经济的支柱产业”。由此可见，房地产业是我国国民经济的重要支柱产业之一。然而，随着房地产业的快速发展，也产生了一系列问题，包括房地产供给结构失衡、房价上升过快、市场秩序不规范等。近年来，针对这些问题，围绕稳定房价的目标，政府出台了一系列诸如严格土地管理、加强金融监管、整顿规范市场秩序的宏观调控政策。 在2005年和2006年国家管理层动用税收、土地、行政等诸多手段对房价进行调控皆未见效后，2007年9月底政府出台了以金融调控为核心的政策组合，提高房贷首付比例取得了立竿见影的效果，而限价房、经济适用房等保障性住房政策频出也使得购房者的心理预期发生了改变。在政策的叠加效应下，2008年市场交易量大幅萎缩，国内很多地方的楼市不仅出现了十年以来持续时间最长的观望期，且房价首度打破只涨不跌的“铁律”。但2009年房价反弹，出现大幅持续增长。在2010年4月18日中央政府又出台了调控房地产的“国十条”政策，目的就是抑制房地产价格的过快增长，进一步规范房地产行业，保证房地产行业的健康发展。在一系列宏观调控政策陆续出台的背景下，行业过度的投资冲动受到一定程度的抑制，对土地与房屋开