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转训(学生版).ppt 32页

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  • 上传作者 js1180(上传创作收益人)
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领导特质: 洞察力强,有远大的愿景 有创造能力 善于分析 特点: 创意多 想法多 有梦想 有格局 积极进取 善于分析和讲道理 争强好胜 好奇心强,爱追究到底 直截了当 自信果断 压力状态下: 寻找借口 反复无常 好争辩 指责挑剔 抗拒权威,自己就是最好的 领导特质: 负责,忠实于所交付的任务 井然有序 全面周到 特点: 喜欢出制度 出流程 遵从游戏规则 严谨细致 有条不紊 按部就班 逻辑性强 对数字敏感 压力状态下: 爱指责 教条 不善变化 忽视人的因素 感情迟钝 枯燥乏味 谁在你的车厢里 团队颜色分布如何? 天性与任务匹配吗? 了解领导、老师、同事、同学 的颜色对你有什么好处? * * * * * 4D认知 发现你对团队的独特贡献 CONTENTS 01. 第五力——观察人的行为 03. 转换语言利用情绪改善团队氛围 02. 测试你对团队的天然贡献 04. 践行八项行为,提升个人影响力和绩效 01 神奇但又“平常”的第五力 无处不在的第五力 01 下列情况你是否遇到过: 1、红绿灯路口,本来你在等绿灯....... 下列情况你是否遇到过: 2、你要去上课....... 第五力,也就是环境影响力 第五力有好有坏 把好人放到坏的环境和位置,它增加了风险,降低了团队成员的工作能力 你身边有怎样的第五力? 如何识别和管理第五力? 02 测试你对团队的天然贡献 做出什么样的行为 取决于人们搜集到什么样的信息和怎样做出决策 荣格:人在搜集信息和决策的时候有天生的偏好 直觉 感觉 情感 逻辑 人们如何做决策 人们如何搜集信息 天生个性(天性)测试 这里检测的是你与生俱来的个性 建议在最能展现“真实自我”的场景下回答这些问题。 比如:在家中,或者在学习和工作中 情感型决策者 打钩 逻辑型决策者 和谐是从根本上很重要的东西 和谐是达到目的的一种手段 喜欢根据“感觉好不好”做事 喜欢根据“感觉合不合逻辑”做事 以人为首要考虑因素 以工作任务为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 以保持正确为重 通过达成共识来决策 根据自己的想法决策 首先相信我内心的感觉 首先相信我的头脑 不能容忍冲突对立 能够容忍冲突对立 总分——情感型决策者 总分——逻辑型决策者 快速的在决策偏好上划勾,同一行只选一个,一个勾算一分,试着不假思索的快速选择 圈出总分较高的一边,如果你在左边,就在坐标系的左半部分。反之亦然 直觉信息获得者 打钩 感觉信息获得者 依靠个人内在直觉 依靠个人观察 更多的考虑“可能会是什么” 更多的考虑“是什么” 偏好创造 偏好常识 依据灵光一现的洞察力做事 依据仔细分析做事 喜欢研究概念 喜欢研究事实和数据 着重全局 着重细节 喜欢宏大的想法 喜欢既成现实 总分——直觉信息获得者 总分——感觉信息获得者 快速的在信息的获取方式上划勾,同一行只选一个,一个勾算一分,试着不假思索的快速选择 圈出总分较高的一边,如果你在左边,就在坐标系的上半部分。反之亦然 逻辑:Thinking 注重逻辑性 情感:Feeling 以人为中心,以人的价值为依据 1、根据无偏见的、客观的逻辑做决策 1、以人为中心,用于人于己都重要的价值观为基础做决策 2、注重事实和原则 2、注重人与人和谐的关系 3、崇尚公平公正与合乎情理 3、崇尚人的独特性和个人的不同需要 4、善于分析情况 4、善于理解人、了解他们的观点 5、注重人的思维,而不是感情 5、注重人的感情,不仅是思维 6、以旁观者的身份看事物 6、以参与者的角度看待问题 7、善于发现瑕疵,并很直率的指出 7、喜欢表示对别人的欣赏、好感和关心 8、喜欢提出挑战和质疑,为更好的理解和解决问题 8、力求融合各种不同观点达成共识 9、如果需要,会训斥人或批评人 9、很难向人说出不愉快的事情 10、感情型的人会认为他们太冷漠,有压迫感 10、理智型的人可能会认为他们太感情用事、太不理性 11、需要加一点点感情成分,作为平衡 11、需要加一点理性成分作为平衡 你是如何决策的? 你是如何搜集信息的? 感觉:sensing 通过五种感官获得信息 直觉:Intution 注重内涵、联系和意义 1、喜欢通过看、听、感、闻、尝五种感觉获取信息 1、超越真实性或者具象的东西,注重概念、关联性和关系 2、看见并搜集事实和细节 2、看到模式的可能性,忽视细节 3、比较务实和现实;不喜欢幻想 3、有想象力和创造力,有幻想 4、从头开始,一次前进一步 4、可以在任何地方开始,跨越基本步骤 5、说话、写字和聆听时,比较具体、刻板不夸张 5、以泛泛且抽象的方式说话和写作 6、生活在当前,处理此事此刻的事情 6、注重未来,想象可能发生的事情 7、从部件开始,看整体设计 7、研究整体设计,看部件如何适应

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