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关于贵公司发展的几点想法 赵祖荣 直接进入主题，少些客套，多些真实，无知者无畏吧。 世人干事业，图谋发展，有困难的要想办法解决困难，事业顺利的还想一好再好更好，可谓永无止境，庞大的需求自然成就广阔的市场，但终究处于动态的平衡，五行生克制化，一物降一物，关键在于如何和谐融通，发展自己，惠泽他人。 谈发展之前先谈立足之基，什么才是我们发展的坚实基础，很显然我们推崇的是周易应用。没必要神秘化，也不需要额外包装，实践检验一切，在现实社会，名誉是用战绩堆砌的，当然头衔、宣传的力量也不容否定。周易是中国文化的源头，总纲，根本中的根本。微小的精子与卵子结合发展成了完整的人，因为最初就有他们完整的结构。自然很多奇迹、不理解、总有他们存在的原因，只是我们暂时不了解。要让别人信，让更多的人信，需要时间，需要一定的宣传，积极肯定的宣传会达到更好的效果，但铺天盖地的搞，投入和效益的比例关系很可能失衡。抓住主要媒介，循序渐进，适当适量的好。 下面分三个方面，略加叙述，个人想法，不妥之处，肯定不少。 一，核心 八字，六爻，风水，立业之本。成也萧何败萧何，对这些学问必须要有充分的认识和坚定的信念，正所谓没有金刚钻,不揽瓷器活。那如何在未来业务扩大后消化大量的客户需求，如何保证准确率，如何在运作上不冗繁，保证机构能灵活自如，好控制……随着项目的推行会有些新问题产生，问题总会有的，就看怎么面对，加以解决。 ``````如何在未来业务扩大后消化大量的客户需求： 显然不能一个人在战斗，而要一批人在战斗，人从哪来，这是个长期发展的问题，我想自己培养是解决问题的根本方法，这毕竟是个特殊行业。当然可以利用现有的资源，圈内的人脉，外包等等，但必须利益共享，实际的操作还未必顺畅、稳定、可靠，如何组织是相当大的难题，需要认真考虑，但指挥权一定要集中，中国几千年的中央集权的存在有其必然性，如今依然存在，还将继续存在。当然这里指的是公司规模大到一定程度的情况下，如果小规模运行，就那么多事情，无非扛下，缓下，事情总能得到落实。 业务准备扩大之前，需要审视内外部条件，有没有条件应对突然增长的客户需求，预约也许显示出档次，对客户的重视等等，但是预约时间被托得较长，势必会影响客户的情绪，何况有很多需求是比较急促的，难免会失去部分客源。还有其他方方面面的配套组织，软硬件设施。当然贵公司肯定思考过这些问题，也找准了特定的受众群体，抓大鱼放小鱼，我想这是贵公司目前的组织结构决定的。随着公司的扩大，还是需要部分体现为人民服务的道德宗旨。 ```````如何保证准确率： 名师，这类大师，功底深厚，公信力强，准确率的确高，但能为组织稳定服务的毕竟有限。 一般水平的（可以自己培养），为保证准确率，可以分小组合参，最后领导审核。 两种方法都可行，也都有各自的利弊，可以两手都要抓，两手都要硬。 ``````如何在运作上不冗繁，保证机构能灵活自如，好控制： 生物链是金字塔状的，组织同样需要如此，只不过生物链是这层吃那层，组织是这层管那层，越层偶尔出现，但终究是一层管一层……关键在于只要层次内的分类互惠互利，合作共赢（主要就是利益的分配与牵制），这样组织自然稳定，还有利于高层集权……道法自然。 二，业务体系拓展 核心的部分，基础扎实、稳定后，可以考虑体系的拓展，可以整合一个平台，类似于现在政府部门的一站式服务，我们可以整合哪些方面呢 法律：在预测后，经过客户的考量，抉择，必然有许多待解决的问题，需要咨询服务，比如开公司的，政策法规的更新，合同，法律纠纷等等 心理咨询：随着社会发展，物质水平不断提高，精神层次的问题受到更多关注，甚至被加速膨胀了的需求，心理咨询必然会成为将来社会不可或缺的结构性需要，也是周易应用发展的黄金时期。心理咨询可以成为周易应用的理想搭配，后续完善，在发现问题后，能更好地，技术性的解决发现的个人心理问题，同时还为预测师避开了很多重复性的工作，提高效率。 随着公司的发展，各方面的额外需求自然会集中体现，到时可以适当取舍，但是不管怎样整合我们的根本是周易应用，偏离她，哪怕偶尔不放松她，都是不应该的。法律，心理咨询，等等，只是为了配合周易应用更好的为客户服务，互利性的共赢。 三，商业操作 可以成立子公司，以及在子公司周边成立非同行业的子公司，当然子公司的选择要是业务相对集中，利润稳定，易操作的，可以另外成立一个部门进行管理，这是后话的后话了 行业选择 现在贵公司已经开始经营的工艺品（这个销售量相对小，只要有可靠的货源，操作相对简单），贵公司可以以市场价经营或略低于市场价，毕竟销售的对象是有预测服务的客户，如果对客户坦诚相待，不让客户勉强、纠结，自然能发展出稳定的客户群。 广告公司（条幅，传单，宣传类报纸杂志，招牌等等）公司规模还小的时