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广播电视发展动态 目前我国城市广播电视面临着来自国内外巨大的竞争压力，在发展中遇到诸多障碍和困难。为应对来自各方面的挑战，城市广播电视要进一步深化体制改革，开创新的发展格局，探索新的发展战略。同时还需要政府的政策支持，通过不断的制度创新保持城市广播电视的竞争优势。 从广播在中国诞生的时间起，新闻资讯节目播音员和主持人就成为了广播主持人中的最重要的力量，见证了众多历史时刻。比如说：1940年12月30日，中国共产党的电波第一次飞向天空，把延安的声音传向四面八方，翻开了中国人民广播事业史的第一页；1947年3月，延安新华广播电台改名陕北新华广播电台；1949年10月1日中央人民广播电台在天安门广场进行了中华人民共和国开国大典的实况转播，这是我国广播史上第一次大规模的实况转播等等。 随着时代的发展，节目形态的变化，电视、广播节目如雨后春笋般在神州大地开花结果，各类型的电视广播节目展露笑颜。随着我国广播电视事业的繁荣和发展，在迅猛发展的态势下，我国城市广播电视也面临着来自国内外巨大的竞争压力，在发展中遇到诸多障碍和困难。为了应对来自国内外的挑战，我国对城市广播电视业进行系统的分析，制定了科学的发展战略，政府也将相关政策的支持以及法律和制度的完善。 一、广播电视栏目品牌化和节目本土化 （一）广播电视栏目品牌化 广播电视需要构筑品牌，需要的是媒体的品质和价值的标识化体现，说到湖南，大家第一个想到的必定是湖南卫视，想到的是芒果TV，湖南卫视正是吧媒体的品质和价值的标识化体现的淋漓尽致。打造广播电视品牌的关键是建设品牌栏目，已经成为现今广播电视发展的趋势，在“快乐中国湖南卫视”之后出现的还有番茄台（东方卫视）、中国蓝（浙江卫视）、苹果台（贵州卫视）等等。 广播电视需要构筑品牌力量，可以从四个方面来努力打造属于自己的品牌栏目：首先，必须对栏目的受众进行定位；其次根据受众需求，用受众喜欢和容易接受的方式对栏目进行人性化的包装；再次，在栏目的播出时段上要处理好黄金时段与非黄金时段的关系，在充分利用有利因素的同时尽量避免不利因素；最后，要保持栏目的新颖性，不断创新。这样，才能保证获得较好的收视效果，从而能够巩固栏目的品牌地位。 这一点湖南的电视和广播做的非常到位，以湖南广播界的泰山——FM91.8湖南交通频道为例，祥和中国结、爱新中国两大品牌深入人心，“爱心送考”享誉全国…… 湖南交通频道是湖南广电的核心品牌之一，连续十年经营实力位列中国广播第一阵营，以将近40%的收听份额成为无可争议的湖南广播第一品牌，并连年稳居全国单频广播收听冠军。他们不仅仅满足于眼前的冠军，系列策划让交通频道满足受众的需求，做好贴心服务的同时，不断推出新节目和新活动形式，让更多的人对于湖南交通频道这一品牌，更加喜爱。近期，湖南交通频道帮助一位来长沙出差的朋友找回了丢失在的士车上的十五万元巨款，只花了15分钟时间，这样的服务与影响，足以证明湖南交通频道的品牌和影响力。 （二）广播电视节目本土化 广播电视本土化战略是城市广播电视以内容生产和服务上的地方特色来满足地域意义上的当地受众。广播电视的优势在于其本土影响力、本土资源和本土文化，这三个优势也决定了本土化战略的内涵。实施本土化战略，实际上就是要努力抓住当地受众群体非常关注自己所生存的环境及相关信息的心理。 以FM98.6芒果Radio湘潭之声策划实施的2011“开口笑·我的婚礼在韶山”活动，在韶山红色资源的影响和毛主席家乡的红色背景之下，50对新人，在毛主席的见证下许下一生的诺言，让全省乃至全国的朋友们不仅认识了湘潭，也响应积极参与这样一个有深渊含义的集体婚礼当中。 这样的品牌活动，让节目本土化，同时也让本土和外地的听众能够参与到活动总，抓住了本土听众和外地听众的耳朵。 二、多元化经营战略和联合发展道路 多元化经营即多样化经营，是一种企业在多个相关或不相关的领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营能够充分发挥企业优势，有效分散或者降低经营风险，有利于快速扩张，实现规模经济。在传媒产业尚不发达的当前阶段，城市广播电视多元化经营战略的理性选择是在核心产品与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。坚持以广播影视为主，不断增强核心竞争力，在此基础上大力拓展其他相关产业，逐步实现跨媒体、跨行业、跨地区的多元化经营，这是实施中国广播电视多元化经营战略的正确路径。 举例说明，湖南广播电视台广播传媒中心全媒体时代，手机、网络、广播、电视四大主体，让传播途径和生产经营模式更加多元化，是现今广播电视发展之作。 广播联盟现在似乎越来越多的出现在我们的耳朵当中，湖南金鹰955电台旗下多家联盟电台，通过合作的方式让本土的好节目好声音传播更广，芒果Radio旗下七家省级频率和正在逐步完善的城市联盟电台，让“联盟”这一联合发展道路更加壮大，打破了广播电