公司经理讲话.docVIP

谋发展 创效益 抓建设 扩市场 实 施 跨 跃 发 展 2009年北大荒种业宁安有限公司在农场党委和集团总公司的正确领导下，结合公司实际位置和现有的人员外部条件，加快人才调整开发，稳定基础产业，扩大推广幅射速度，加快生资、粮食的开发力度，使公司各项事业全面发展。 一、2009年的情况 1、生产经营。受年初玉米市场库存和今年天气低温的影响，玉米制种面积减少，玉米种子收获质量差。全年共繁肓玉米、大豆良种面积17670亩，其中玉米制种6732亩，产量2574吨。大豆制种10238亩，产量1217吨。 全年共销售各类种子3778吨，其中玉米3181吨，大豆597吨。全年销售肥料农药及农膜645吨。全年实现销售收入2010万元。 2、公司建设不断加强。公司通过申请项目投资90万元，新建200吨种子烘干塔一座。引进试用汽吸式玉米制种精量点播机2台。 3、种子产业服务体系进一步加强。全年低价格配套供应种子、化肥、农药、农膜400多吨，降低种植户的成本。加强田间技术指导，种子生产技术不断完善。全年举办种子生技术培训班30多次，受教育人数1000多人。 4、玉米制种订单生产率100%。公司的稳定合作单位垦丰种业、绥化农科所、克山农科院三家，并同克山农科院合作开发2新品种。加快新品种引进更新速度，全年引进新繁育高产品种2个，产量全部在5吨/公顷以上。 5、科研品种研发工作有新进展。航天育种落户公司后，并初见成效，通过筛选07年育种组合，选肓出5个表现出色的杂交组合。08年又组配杂交组合200个。大豆选肓出2个有苗头的新品种， 09年扩繁后，2010年报审。 6、品种展示和试验不断扩大。全年品种展示玉米18个品种，大豆27个品种。省玉米区域试验15个品种，大豆区域试验15个品种，玉米生产试验10个品种，大豆生产试验2个品种，总局玉米区域试验8个品种，青贮试验2个品种，总局大豆区域试验13个品种，总局生产试验3个品种。大豆扩繁垦鉴豆43原种30亩。 7、公司的管理模式不断健全完善，党建思想工作和精神文明建设又上新台阶 全员进一步完善岗位目标管理考核办法，签订责任状，实行桉岗桉劳分配，多劳多得的原则，加大了考核力度，进一步明确细化岗位职责。 职工民主议事制度民主监督机制得以建立，成立办事公开化民主监督小组，经常召开职工民主大会讨论公司重大生产决策；公开各种销售价格，上墙各项费用使用收支情况； 党员队伍建设稳步发展。党员的思想建设逐步完善，开设党员学习课堂。加大科学发展观的学习力度，工作生产中党群团组织的带动作用显著。 二、明年发展思路。 指导思想以农场职代会精神为指针，以种业产业发展战略思想为主导，完成农场“123441”工程，实现集团“1223”跨越目标。更新经营模式，发挥自身特色，加速地区辐射，建成区域龙头，实现在造一个公司的目标。 1、继续引进生产高产玉米制种品种，提高制种利润。2010年在玉米种子繁育方面，稳定引进平均单产在5吨品种，提升繁种质量，建成精品基地，提高繁种价格，提高公司和农户的收益。计划繁育1-2个品种。积极探索合作开发的新途径，共同打造市场，共同经营销售，获取更大的利润。争取买断1个新的玉米品品种，增强公司自主整体竟争实力。 2、同垦丰种业整合，发挥大公司带小公司的优势，基地带龙头，形成稳定的龙头基地模式，成为专业型优质玉米种子生产基地。 3、争取项目资金300万元，建造新型现代化种子加工厂一座，实现种子生产、加工销售一体化生产，增加就业门路，创造更高利润空间。 4、产业发展多元化进一步提速。增加生产资料供应、使用、销售量，扩大辐射面积。充分利用烘干加工资源，扩大粮食烘储数量。形成多项产业齐头发展。 5、市场经营。围绕种业集团经营销售“三元化”的模式，建立战斗力强的营销队伍，形成牡丹江区域市场规模化经营、占领宁安县和吉林敦华地区市场，建成销售区域化。 6、良繁育种。良种试验田以种子试验示范和品种展示为前提，完善“三级良繁”体系建设，提纯原种。发挥省点的优厚条件，加快品种筛选引进速度。完成航天育种后期筛选。 三、目标。 1、基地玉米制种面积10000亩，大豆10000亩。产量玉米制种面积4000吨，大豆1500吨。实现销售收入2600万元，实现销售利润50万元。 2、肥料经营2000吨，实现销售收入600万元，实现销售利润15万元。 3、粮食收储10000吨，实现销售收入1700万元，实现销售利润20万元。 4、完成专业化种子繁育基地的转制和施工建设。当年加工包装种子2500吨。 5、品种选育上加快大豆新品种鉴订报审，2010年报审2个品种。 四、措施。 1、领导重视，强化管理。种子产业是农场的主导产业，农场各级领导必须高度重视，尤其是主管领导、各管理区、种子公司，必须要加强统一思想，相互配合，上下团结一致，提高认识，加强贯