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精益生产方式与现场IE 何谓精益生产 精益生产：Lean Production 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。 精益生产：Lean Production 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。 精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接性生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性化生产，推行全生产过程（包括整个供应链）的质量体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的浪费和零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精减中 间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接性生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性化生产，推行全生产过程(包括整个供应链)的质量体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的浪费和零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。 精益生产的特点是削除一切浪费、追求精益求精和不断改善。 精益生产方式的优越性及意义 优越性主要表现在以下几个方面： 优越性主要表现在以下几个方面： 所需人力资源 所需人力资源 新产品的开发周期 新产品的开发周期 生产过程的在制品库存 生产过程的在制品库存 工厂占用空间 工厂占用空间 成品库存 成品库存 产品质量 产品质量 精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应烙种需求的高质量产品的生产技术的管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应烙种需求的高质量产品的生产技术的管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即是关于生产和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和以展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产管理方法上的特点 拉动式（Pull）准时化生产（Just In Time） 拉动式(Pull)准时化生产(Just In Time) 以最终用户的需求为生产起点 以最终用户的需求为生产起点 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以投入到下一站工序 强调物流平衡，追求需库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以投入到下一站工序 组织生产线依靠看板的形式，即由看板传递工序间所需求的信息，（看板的形式不限，关键在于能够传递信息） 组织生产线依靠看板的形式，即由看板传递工序间所需求的信息，(看板的形式不限，关键在于能够传递信息) 生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化） 生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化) 由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上只作最终产品的生产计划，过程中各个生产单元自主协调则极为必要。 由于采用拉动式生产，生产中的谋划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上只作最终产品的生产谋划，过程中各个生产单元自主协调则极为必要。 全面质量管理 全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量； 强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量； 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题； 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题； 如果在生产过程中发现问题，根据情况要以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工； 如果在生产过程中发现问题，根据情况要以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工； 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽忆解决。 团队工作法 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极参与，起到决策与