瑞与新城外墙涂料技术文件.doc

瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程 施工招标 投 标 文 件 项目名称： 瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程 投 标 人：曲靖市麒麟区云辉装饰工程有限公司 （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签章） 地 址： 曲靖市麒麟南路225号 联 系 电 话： 日 期： 2008 年 04 月 27 日 目 录 前言 Ⅰ、工程概况 Ⅱ、 施工技术方案 Ⅲ、 质量承诺及保证措施 （1）、工程质量承诺 （2）、质量保证措施 Ⅳ、售后服务承诺 Ⅴ、 安全保证措施 Ⅵ、工期承诺及保证工期期限的技术组织措施 （1）、工期承诺 （2）、工期保证措施 Ⅶ、 施工主要工序及主要工种施工方法 Ⅷ、 拟投入本工程的主要施工机械设备表 Ⅸ、 劳动力安排及其保证措施 Ⅹ、项目管理机构配备情况 1. 项目管理机构配备情况表 2. 项目经理简历表及项目经理资质证书复印件 3. 项目技术负责人简历表 4. 其它辅助说明资料 （1）、项目管理机构框图 （2）、项目管理机构框图文字详述 （3）、项目管理机构职责分工一览表 （4）、项目管理机构配备情况辅助说明 前 言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 Ⅰ、工程概况 一、工程概述： 1、工程名称：瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程 2、工程地点：瑞和新城； 3、外墙建筑面积：约45000㎡； 4、承包方式：高工包料； 5、质量等级：一次性验收合格； 6、拟定工期： 具体在合同中约定； 6、装饰原则及基本要求 （1）该工程为瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程。 （2）要求墙面平整、自然、光滑、无色差，统一基本格调，统一构造和细部处理，各分段、分格合理，衔接处处理协调。 （3）熟悉施工要求。 工地管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对效果说明作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 （4）工程量计算。 根据施工图，统计出施工项目单位数量，有利于调配施工人员、工种和拟定材料计划表。 （5）对工地进行勘察。 了解施工环境，确定施工用水、用电的来源及是否需要设置临时设施，了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早疏通。 （6）接通工地临时用水电。 （7）准备材料进场 a构件及物资供应条件 在物资供应方面尤其是装饰材料的供应方面，从该工程使用的主材来看，我公司为江苏大象东亚制漆有限公司的指定代理商，供货随时可按我方要求及时供货，因此，该项目所需装饰材料供应有绝对保证。 b根据材料计划表确定材料的品种，数量及进场时间，如属厂商送货上门的或甲方提供的材料应事先拟定送货时间。 c材料堆放地点