JS-06SG-01-2017年施工过程控制程序.doc

目的：保证承建的工程从开工到竣工验收交付前的整个施工过程在受控状态下进行。 适用范围：适用于工程项目施工过程控制。 相关文件 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 广州市建筑集团有限公司项目标准化管理大纲 广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册 广州市城乡建设委员会关于进一步推进建设工程质量安全管理现场诚信评价信息化工作的通知（穗建质[2013]1383号） 定义 项目标准化管理：是把项目管理的优秀经验和做法，通过制定成为标准进行实施，使项目管理实现从人为管理到制度管理的转化。 广州地区企业诚信综合评价体系：在目前建筑信用市场尚未建立完善的现实条件下，由市建委会同市发展改革委、市监察局指导和协调区（县级市）建设行政主管部门、各级工程监督管理机构以及建筑市场各方主体制订评价规则和标准，对施工和监理企业在建筑市场及工程现场守法履约情况进行量化评价，通过计算机信息系统将各单位的评价归纳汇总为施工企业的综合评价，公开各评价环节，将评价结果应用于建筑业监督管理和招标投标活动，将建筑市场和工程现场密切联动起来，充分发挥建筑市场机制，形成优胜劣汰的市场竞争格局，从而促进建筑业的发展和工程建设水平的提高。 职责 总工程师室或副总工程师：主持重大技术、质量问题的调查处理工作，提出重大技术、质量问题的处理意见；负责审批工程项目的施工组织设计和各类施工方案；负责贯彻实施《技术工作管理制度》。 工程管理部：负责施工过程中安全生产、生产计划、物资管理、计量管理、文明生产等工作的监督抽查；负责施工过程中机械设备的装拆、顶升、维护、保养和机电的监督指导工作。 质量管理部：负责施工过程中质量、工程资料、售后服务等工作的监督抽查。 技术研究开发中心：负责施工过程绿色施工的监督抽查；参与重大技术、质量和安全事故的技术调查分析与处理。 经营部：负责完善开工前期工作，对合同履约和分包单位的管理监督工作。 人力资源部：负责协助分公司设置项目部机构和人员配备，负责对特种作业人员、项目管理人员持证上岗进行检查和督促。 资产管理部：负责预结算工作进行策划、过程管理、检查、指导和监督。 有关部室和分公司：负责对项目部的施工过程管理进行监督、指导、检查和考核。 分公司：负责项目部机构设置，负责施工过程中质量、安全生产、技术、生产计划、物资管理、计量管理、文明生产、工程资料、售后服务、预结算等工作的指导、检查和监控；负责施工过程中机械设备的装拆、顶升、维护、保养和机电检查的检查和监控工作。 项目部：负责实施施工过程的全面管理工作。 控制程序 施工前的准备工作 分公司结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建项目部管理机构，人力资源部协助分公司进行人员的配备，设置和人员配备满足项目管理的需要。项目部向业主、监理发出《项目经理任命通知书》、《项目经理部人员设置通知书》，出现人员变更发出《项目经理部人员变更通知书》。 《工程合同》签订之后，由分公司负责跟踪办理建筑施工许可证，工程管理部配合并督促分公司按流程协助建设单位办理施工许可证，项目部积极配合提供相关资料尽快办理好施工许可证，以便工程尽早组织施工；项目部负责跟踪施工许可证延期办理。 工程管理部在接到工程中标通知书后，应审查工程项目的《单位工程开工申请报告》，并交由分公司、项目部送甲方或监理单位审批。 总工室负责审核工程项目的施工组织设计和各类施工方案。 技术研究开发中心按《技术工作管理制度》要求做好相应工作。 分公司负责施工项目的技术准备工作，具体应做到如下几项工作： 协助项目经理组织项目部的管理人员进场。 在收到施工图纸后，负责组织施工图纸会审工作，按《技术工作管理制度》执行。 按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《安全生产责任制》、市建委《广州市建筑工程现场文明施工检查评分表》和《现场文明施工管理制度》、市建筑集团项目标准化管理手册评分表的要求协助项目部做好施工现场文明施工及管理工作。 按施工现场的实际情况协助项目部做好劳务队伍的选择。按《施工组织设计》的要求，做好施工前的技术准备工作。 组织并协助项目部编制项目的《施工组织设计》和《施工方案》，制定关键过程、特殊过程的施工工艺和施工方法；负责审核《施工组织设计》和重点工程的《施工方案》送相关部门汇审。具体要求按《技术工作管理制度》执行。 负责对新开工程进行施工技术交底和安全技术交底。 负责对《单位工程开工申请报告》的跟踪及归档工作。 项目部应做好如下的几项工作 组织编制《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》及《施工方案》等。 根据策划的结果，安排施工现场平面布置，做好人员、设备、工具、材料、通信、交通、消防和办公、生活(含住宿、食堂)基础设施等的施工准备。施工准备要考虑施工的技术和质量风险的预控需要，符合