战略中支方案宣导2010.7(陆英豪).pptVIP

一朝结缘 一生守信 总公司个人业务部2010.7.6 目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍 目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍 “战略中支”背景意义 贯彻总公司2010经营十六字方针，“稳健发 展、绩效导向、提高品质、强化管理” ； 展现个险渠道2010“品质为先、结构为优、基础为实、创新为力”指导思想； 提升中支管理水平，选拔绩优重点扶持，拉动全系统人力保费平台。 2010年“开 门红”业绩 表现优秀 经营理念 领先 管理思路到位 人力持续 快速增长 成长潜力巨大 “战略中支”选拔条件 首期战略中支参与机构 浙江：衢州 金华 湖州 嘉兴 山东：临沂 泰安 济宁 烟台 江苏：无锡 盐城 河北：唐山 福建：泉州 河南：许昌 南阳 商丘 黑龙江：齐齐哈尔 共16家 “战略中支”维持资格 在2010年4月一6月扶持阶段，若月均实动人力≥100人（只有中支本部的机构若月均实动人力≥70人），则可以继续入围第二阶段扶持计划。 奖励政策1 FYP ≥ 80万 奖金=当月预收且 实际承保保费*1% 实动人力≥ 100人（只 有中本部 的支机构 在扶持阶 段每月实 动人力≥ 70人） 奖励政策2 FYP ＜ 80万 奖金=当月预收且 实际承保保费*0.5% 实动人力≥ 100人（只 有中本部 的支机构 在扶持阶 段每月实 动人力≥ 70人） 实动人力＜ 100人（只有中本部的支 机构在扶持阶段每月实动人力＜ 70人） 奖励政策3 季度实动 人力通算 2010年4月-6月月均活动人力≥90人 的中支（只有中支本部的机构月均活动人 力≥60人） “战略中支”第二 阶段重点支持对象 其他中支奖励政策 目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍 4月达标机构 序号 分公司 中支 负责人 实动人力（人） 当月承保 （万元） 奖金 系数 1 河北 唐山 管应良 136 40.8 0.5% 2 浙江 金华 杨建萍 111 110.4 1.0% 3 山东 泰安 张峰 108 60.3 0.5% 4 山东 *济宁 陆祥 102 82.7 1.0% 5月达标机构 序号 分公司 中支 负责人 实动人力（人） 当月承保（万元） 奖金系数 1 河北 唐山 管应良 158 53.7 0.5% 2 山东 泰安 张峰 133 78.6 0.5% 3 江苏 盐城 赵海敏 122 63.5 0.5% 4 山东 *济宁 陆祥 113 53.3 0.5% 5 浙江 金华 杨建萍 103 57.8 0.5% 6 山东 *临沂 孙中海 101 48.8 0.5% 6月达标机构 序号 分公司 中支 负责人 实动人力(人) 当月承保（万元） 奖金系数 1 河北 唐山 管应良 186 100 1.0% 2 山东 泰安 张峰 160 103 1.0% 3 山东 *济宁 陆祥 131 71 0.5% 4 浙江 衢州 琚鸿晖 112 74 0.5% 5 山东 *临沂 孙中海 88 46 0.5% 以上数据截止6月30日24时，6月最终达成机构和获通算机构将于7月21日正式公布。 4-6月常规数据比较 指标 战略中支 （16家） 非战略中支（26家） 月均FYP（万元） 50 12 月均实动人力（人） 82 23 月均新增见习（人） 28 10 月均主管活动率 31.16% 17.70% 4-6月士兵突击方案 指标 战略中支（16家） 占比 非战略中支（26家） 占比 参与人数（人） 780 64% 438 36% 班长人数（人） 265 68% 127 32% 获得津贴人数（人） 61 60% 40 40% 班长增员人数（人） 666 68% 314 32% 6月大富豪数据比较 指标 战略中支（16家） 占比 非战略中支（26家） 占比 FYP（万元） 397 63% 233 37% 开单人力（人） 398 65% 216 35% 件数（件） 511 62% 309 38% 件均（万元/件） 0.787 /　 0.768 /　 入围标准： 4-6月总业绩排名前10名的中支继续维持“战略中支”称号， 并享受相应的方案政策奖励。 7-8月“战略中支”机构名单 浙江：衢州 金华 山东：临沂 泰安 济宁 烟台 江苏：无锡 盐城 河北：唐山 福建：泉州 共10家 CONTENTS 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍 原方案：