鲁南片区S管理手册(.).docVIP

鲁南片区 6S管理行?动方针及目?标 推进6S管?理宣誓词； 6S基础知?识 鲁南片区6?S管理推行?制度 整理整顿的?参照标准 6S管理标?准要求 6S检查评?比实施细则? 油漆使用方?法教程； 鲁南片区6?S管理推动?计划进程表? 编制：矫 健 审核：陈金鹏 批准：张殿之 版本/更改：A/2 生效日期：2005，04，27 6S管理行?动方针 6S管理追?求目标 推进6S管?理宣誓词 我宣誓： 我是鲁南片?区6S管理?实施责任人?，6S管理与?我息息相关?。我要带动部?门上下，从每一件小?事做起，从严要求，持之以恒，接受上级领?导的监督检?查，努力做好6?S管理。 ? 我将始终坚?持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的?行动方针，与部门、与工厂共同?进步。为实现好环?境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的?企业文化而?奋斗不息！ 签名： 年 月 日 6S基础知?识 6S是起源?于日本的一?套管理方法?的简称，就是通过规?范现场、现物，营造一目了?然的工作环?境，培养员工良?好的工作习?惯、形成良好素?养，从而提高产?品和服务品?质。其最终目的?是提升人的?品质。6S即是： 整理（Seifi?）；n）； 清扫（Seiso?）； 清洁（Seike?tsu）； 素养（Shits?uke）； 安全（Safet?y）； 1．整理：　　◇将工作场所?任何东西区?分为必要的?与不必要的?；　　◇把必要的东?西与不必要?的东西明确?地、严格地区分?开来；　　◇不必要的东?西要尽快处?理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的?工作场所 整顿：　　◇对整理之后?留在现场的?必要的物品?分门别类放?置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效?地标识。　　目的：　　●工作场所一?目了然? ●整整齐齐的?工作环境　　●消除找寻物?品的时间?●消除过多的?积压物品清扫　　◇将工作场所?清扫干净；　　◇保持工作场?所干净、亮丽的环境?；　　目的：　　●消除污，保持工作场?、明明亮亮　　●稳定品质　　●减少工业伤?害清洁：　　◇将上面的3?S实施的做?法制度化、规范化，并贯彻执行?及维持结果?。　　目的：　　●?维持上面3?S的成果 素养：　　◇员文明礼貌?水准。　　目的：　　●?培养具有好?习惯、遵守规则的?员工　　●?提高员工文?明礼貌水准?　　● 营造团体精?神? ◇一切行为、措施、方法都要基?于安全考虑?；不安全的事?，不论效益多?高都必须停?止。　　目的：　　●?　　●?　　●6S管理行?(可与其它周?例会等合并?)，公布检查结?果，评议改进事?项，不断提高。并根据评比?结果，每月实施一?次奖罚兑现?； 5．5片区以厂?为单位展开?竞赛，由片区推进?小组每季度?检查评比一?次，并以量化分?数形式公布?结果，排出名次，在片区经营?检讨会上公?布。每季度一次?兑现奖惩，并列入年度?绩效考核。 5．6片区6S?管理推进小?组任何时候?都可以赴各?厂检查6S?管理工作的?进展或效果?，每次检查结?果均可建立?记录，记录量化成?绩，列入季度奖?罚，并列入年度?绩效考核。 5．7片区及厂?内6S检查?评比奖罚的?标准： 6S管理评?比奖罚标准? 厂内检查评?比奖罚 片区检查评?比奖罚 80分 以 上 者 第一名 奖金100?0元； 其中主管5?0%，成员50%由主管分配?； 发样厂内板?区标识牌 奖金200?0元； 其中组长5?0%，成员50%由组长分配?； 发样片区板?厂标识牌 第二名 奖金600?元； 其中主管5?0%，成员50%由主管分配?； 奖金100?0元； 其中组长5?0%，成员50%由组长分配?； 最末一名 罚款300?元； 其中主管5?0%，成员50%由主管分配?； 罚600元?； 其中组长5?0%，成员50%由组长分配?； 80 分 以 下 ， 不 参 与 排 名 次 罚款600?元； 其中： 主管占50?%； 成员占50?%由主管分配?； 得分最低者?，并挂黄色警?示牌 罚款100?0元； 其中： 主管占50?%； 成员占50?%由主管分； 得分最低者?，并挂黄色警?示牌 5．8红色样板?牌和黄色警?示牌，由片区统一?制作，分别挂放于?第一名的办