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基于人才细分的人才发展交流 谢 谢！ * * * Katherine 人 才 细 分 人才细分 A B D C 基于人才盘点 的人才细分 基于人才细分的职业发展措施 正确认识职业发展 职业发展路径和职业发展方式 序号 区域 中心 部门 姓名 入职时间 目前职位 人才评估 人才盘点结果 能力态度 业绩 示例 总部 　 人力资源部 张三 2005-5-8 人力资源专员 高 高 明星员工 基于人才盘点的人才细分 能力态度维度评估原则： 1、态度一票否决制 　　态度评估为低，能力再强，综合评估能力态度维度评估结果也为低 2、态度不为低时，以能力来评估 　　态度不为低时，由于公司员工目前态度都还不错，所以能力高就综合评为高，能力低就综合评为低 职业发展＝职业能力提升 职业发展≠职位晋升 ◆ 能力提升：员工职业发展的最核心内容是员工职业能力的发展：在本 职工作上做好，获得自我能力的提升，从而在企业获得发展机会。 ◆ 发展空间：事业理念、战略目标能够牵引企业的发展，员工在组织中 的职业发展空间取决于组织的发展空间。 ◆ 关注能力：员工注意力应该从关注“职业发展通道”向关注“做好本 职工作，发展自身职业能力”转变。 ◆ 责任承担：职业发展管理的价值在于实现员工与组织的共同发展， 员工只有承担更大的责任，才能实现职业发展。职业发展管理更侧 重于如何帮助员工承担更有挑战的工作。 正确认识职业发展 晋升： 关键词：专业通道（同类）或管理通道的晋升 本职位绩效表现优异的员工，根据其个人发展规划与个人素质能力，可以安排同一种类内的职业晋升（专业通道），或是提升为管理者（管理通道），使其更大地发挥个人能力，创造更大的价值。 轮岗： 关键词：公司主动安排、新职位（不同类）、锻炼综合能力 公司有职位空缺时，绩效表现良好的员工，具备空缺职位的任职资格及素质要求，且本人有意愿到新职位工作和发展，可以安排员工进行轮岗，以提高员工的综合能力。 调岗： 关键词：公司主动或员工主动、不胜任现有 员工工作态度良好，不能完全胜任现职位工作，所表现的素质和能力与空缺职位相符合，可以安排员工进行调岗。 淘汰： 关键词：降级或解聘 绩效表现较差，综合分析其素质、工作能力与态度，分别安排降级或是直接遣退。 职业发展路径和职业发展方式 类型 职业发展措施 培养方向 名星员工 给予更大空间和舞台，保证足够的激励措施 不断给予挑战性目标，同时加强工作督导 增加跨部门的管理经验和业务运作经验，帮助更为全面地了解公司的运作，开阔视野 领军型人才 业务骨干 适当加强培训和能力锻炼，将能力提升作为改进要点，并确定具体改进计划 明确具体的学习目标，督促不断学习新知识，增强其适应变化的能力 中坚力量 给予专门的工作指导 加强工作技能培训 可做职位调整，以更好发挥其优势 表现尚可 指出能力/态度方面的不足，制定改进计划 给予相应的支持，包括培训、工作辅导 适当的话，可进行职位调整 业务骨干 /中坚力量 表现一般 给予有针对性的支持，如培训、工作辅导 给予限期的改进，仍不合格者降级任用 淘汰者 给予限期的改进，仍不合格者进行淘汰 合格员工 基于人才细分的职业发展措施 基于人才细分的人才培养，培养能有效支持公司战略的人才 基于细分的人才培养