复地集团人力资规划制定流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 人力资源规划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。 适用范围： 适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。 区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。 集团领导层：对人力资源规划进行决策。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1集团人力资源需求和现状分析 1.1人力资源中心和人事行政部根据《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总 1.2人力资源中心根据以上分析，编制集团人力资源需求和现状分析 人力资源中心 2 确定人员配置计划 2.1人力资源中心以公司战略规划为指导，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行 2.2人力资源中心制定/调整人员配置计划（岗位人员定编），区域人事行政部配合进行 2.3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批 人力资源中心 《未来组织结构 和未来岗位说明书》 人员配置计划 3制定人力资源需求计划 人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时间，数量，要求），形成人力资源需求计划 人力资源中心 人力资源需求计划 4制定人力资源供给计划 根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给计划（时间，数量，要求)，区域人事行政部配合进行 人力资源中心 人力资源供给计划 5 中长期培训规划 根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求），区域人事行政部配合进行 人力资源中心 中长期培训规划 6人力成本测算 总部人力资源中心根据人力资源供给计划和长期培训规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政部配合进行 人力资源中心 7制定人力资源政策调整计划 与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等等） 人力资源中心 8决策人力成本和政策调整计划 人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政策调整计划，总裁审批 集团领导层 9制定人力资源方案 9．1人力资源中心根据审批结果形成人力资源规划方案 9．2各相关部门根据方案编制预算，并实施规划 人力资源中心 人力资源规划 （备注：《人力资源规划》在每年第三季度修订的《集团三年战略规划》基础上制定和调整，时间为每年第四季度） 权限及标准 步骤 权限及标准 制定人员配置计划和人力资源规划 人力资源中心主持，区域人事行政部协助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批 主要文档 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 《人力资源规划》 人力资源中心 人力资源需求和供给计划，中长期培训规划，集团人力成本预算，人力资源政策调整计划 人事行政主管副总裁、总裁 每年第四季度 主要附件 《复地集团三年战略规划》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 人力资源规划制定流程 编号：FT-RL-LC001 版号：1.0 页码：第 5 页 共 5 页