捕鼠记 人力资源.docVIP

从人力资源管理角度看《捕鼠记》 姓名：陈浩 学号：111202054 公共事业管理专业 政发学院 我敢说《捕鼠记》绝对是一部十足卖座的经典美式喜剧。电影讲述了欧尼，拉尔斯两兄弟与在父亲死后留下的老房子里“成精”的老鼠所引起的一段搞怪吊胃口的喜剧。笑完未完，正襟危坐我们还应该学会在那一幕幕的闹剧下细细地体会那镜头背后的故事。下面是从人力资源的角度分析影片带给我们的启示。 哥哥欧尼有父亲留下的其中一个财产，是半盒雪茄，恐怕也只有这个是他看上眼的财产。他准备用这雪茄为市长做一份最好的菜，没想到雪茄里面一只蟑螂爬进了市长的菜盘里面，结果肥胖的市长因为吃了蟑螂的一部分而心脏病发作，抢救无效死亡。正如拉尔斯所说“你没有做错什么事情，但是人们总要找个替罪羊”，这样欧尼成为罪魁祸首，花了欧尼所有心血的餐厅的危机也就随之而来。作为企业的无形资产，企业的信誉受损，无人光顾，最后落得关门大吉，这样的危机在现实中经常不期而至。人事风险是企业经常面临的风险，首先它是一种风险，具有破坏性；其次这种风险与人密切相连是人事领域中存在的风险和人事工作过程中存在的风险。那么，如何规范和防范人事风险的对策是必要的。首先，要正确认识人事风险，增强防范意识。作为企业的当事人，本身应具有自制，自律的约束力，受个人的世界观和价值观的影响；其次，要加强企业内部的监督制度建设。将人事风险控制在萌芽阶段，做到防微杜渐。倘若欧尼建立健全一套严格的内部监管制度，使监管工作能落实到位，对食品卫生做全方位的监管，也就不会发生这件热议的“谋杀”了。 祸不单行，父亲死后一向惨淡的工厂更加日渐衰落。拉尔斯唯唯诺诺在一群残弱的老工人面前要求拖欠工人工资，工人当然不买账，拿起手中的锤子，开进老板的办公室，最后拉尔斯破窗而逃，可见劳资关系并不和谐。劳资关系指的是劳工和资方之间的权利和义务的关系。作为企业之中重要的关系之一，直接影响着企业的生产秩序，甚至危害社会的安定及国家安全。企业在和谐劳资关系方面有不可推卸的责任，应该提高员工的满意度，就是员工通过对企业所感知的效果与其期望值相比较后所形成的感觉状态要良好。因为员工的满意度与效率呈正相关的关系。倘若忽视了员工的满意度，会带来不必要的损失。这就要求企业为员工创造良好的工作环境，创造尊重员工劳动的气氛，工作合理化和工作丰富化等等。 建立员工的激励机制无疑是提高员工满意度最好的途径。根据员工不同的需求制定激励措施，鼓励全体员工参与质量管理，提高全体员工的质量意识。这一点，两兄弟并不聪明，没有突破父亲建立的管理制度，仍步其后尘。倘若建立一套健全的员工激励制度，掌握激励下属的技巧。在保证工人基本收入稳定同时，与绩效挂钩，设立激励薪酬，提高员工积极性，相信还会迎来另一个“合股绳的春天”。 你一定对那个10-12CM，雄性，缺钙，有属于自己可爱迷你小窝的小老鼠有深刻的印象。看完整部影片，我们会对它的行为表示无比的惊叹与折服。欧尼和拉尔斯兄弟两为了对付小老鼠，可谓是绞尽脑汁。他们找来了一直非常凶猛的“哥特猫”，请来了除害专家“凯撒”。但是他们都没有任何能力对付这只法力高深的老鼠，每一次都凭借自己的鼠脑化解他们设计的危机，诚然这只老鼠聪明过人。到最后，这个老鼠想出了一个常人想不到的创意，竟然用那些合股绳的老古董来做芝士。连欧尼这样的顶级大师也要让贤聘请它作“品芝士总监”。在企业之中我们所追求的就是像小老鼠这样有创新精神的员工。世界搜索引擎的龙头谷歌老板谢尔盖-布林说过“一名顶级工程师能比一般工程师多创造300倍的价值”；风靡世界的苹果公司招募法德尔来帮助公司创造IPOD，这个产品为苹果带来了数百万的收入。现实中这一连串诱人的阿拉伯数字都在彰显着一个道理“得创新人才得天下”。特别是知识经济时代的到来，企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划地人才资源开发，注重培养单独人才，其次提高员工整体素质，才能达到科技进步和经济腾飞。企业应该做以下几方面来对人才进行开发和利用：加快建立适应各类人才成长的管理体制；加大对人才教育培训的投入；提高对人才的激励力度。 也正是因为这只小老鼠，两兄弟才走在一起，合作渐渐地把父亲留下来的企业办的有模有样。“合股线代表这一种凝聚力，它能把你，你的家庭，兄弟紧密的团结在一起。”父亲在临终前留下了这一段意味深长的话。无疑小老鼠是父亲转世这一说法。从人力资源的角度来看，企业也需要这种“合股线”精神。当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能发现，这个企业的内部，进入了和谐，协调的合作状态，这种凝聚力使一个企业兴旺，发达。人事管理中的互不增值原理承认个人的局限性，强调组织员工间的合作。如果人人存私心，忽视凝聚力，1+12，反之，一个企业员工凝聚力强，1+12，甚至2。为了增强员工的凝聚力，首先，企业要建