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安尼饮品公司的存货管理案例分析 安尼饮品公司是加拿大东北部的一家软饮料经销商，这家公司在过去30年里一直从事这个行业。安吉尔创办了这家公司并使其蓬勃发展。但12个月以前开始的经济衰退导致了公司销售额一定程度的下降。公司的销售额在过去的5年里都有显著的增长，而只在去年有所下降。 安吉尔对公司的增长模式感到非常骄傲。然而，他也对快速增长所带来的问题保持着警惕，尤其是他对公司实施足够控制的能力感到担忧。需要加以变化的地方很多，这使得安吉尔无法参与所有的决策，存货管理就是其中的一个问题。存货随着收人的增长而呈同步增长，安吉尔对保持大量存货的合理性有所怀疑。生产经理约翰对总是能及时满足订单需要感到很自豪。然而安吉尔总是觉得库存大大超出需要的水平，尽管他找不到什么方式证明这种直觉。安吉尔需要一种用来确定未来计划期最佳存货水平的定量分析方法，他声称可以用这样一种定量分析技术来进行决策，从而使他本人不至于面对存货管理方面的决策。为了寻求审查公司存货政策的可行方法，尼利拜访了管理咨询公司的总经理，也就是你的雇主。总经理把这个任务交给了你，让你为安尼饮品公司开发一个存货模型。 在参观公司经营场所的过程中，你检查了公司的记录并同有关人员进行面谈，最终得到以下信息： 1. 公司的销售在一定程度上受季节的影响，第二、三季度的销售额占总销售额的70％，而且，剩下两个季度的销售额大致相等。营销部预计2009年的销售额将达到186 000 000美元。 2．安尼饮品公司有三条产品线，但College Delight（一条生产线的名称）占了总销售额的85％，其存货也占了大致的比例。剩下的两条产品线相对较新，还没有出现真正的存货管理方面的问题。 3．饮料只在零售终端销售，每个包装包括6件不需返还的容器，售价是75美分。 4．在审查了这种6件装生产线的生产和包装成本后你得出以下结果： 原材料????? 0．30美元 人工??????? 0．18美元 容器??????? 0．06美元 分摊的费用? 0．03美元 5．在生产过程中，管理人员先后采用了几种生产方案，例如，按每个季度的销售额安排生产。然而，经过调查以后，公司员工认为使生产在整个年度内保持稳定的生产方案是最佳的。 6. 生产过程包括3个独立的步骤：(1)生产饮料；(2)制作容器；(3)灌装、密封并对容器加以包装。每个步骤所需要的机器启动时间分别是7小时、5小时和6小时。执行启动的人工资率是4．75美元，每个步骤都是一样的。除了人工外，启动阶段还需要几种关键的原材料，经过仔细询问，你把每个步骤的成本确定如下： 混合启动??? 48美元 容器启动??? 17美元 包装启动??? 24美元? 7．2008年的存货金额代表了当前的存货状况，可以看出，存货的大部分(60％)是以产成品的类型存在的，而这正是安尼饮品公司所关心的部分。 8．尽管产成品库存中的College Delight被认为过多了，但是还没有制定出一个衡量标准。在同有关人员交谈过程中，你发现了这样的两点。首先，由于银行不断施加压力要求提高公司赢利水平，安尼饮品公司更加关心资产的利用效率。尽管还没有制定严密的计划，财务执行官已经开始调查同行业其他公司的财务状况。例如，按照IRS产业财务比率的数据，类似公司的平均存货周转率是4.63次。一般情况下，存货的55％是产成品，其余的45％是在制品和原材料。还有另外一种观点，安吉尔和约翰恰好相反，后者不希望有脱销的情况，而安吉尔则认为产成品脱销情况下，10％的盈利水平应该是可以被接受的。不管使用哪个标准，马上加以调整是不太可能的，存货政策的修订要到年底才能完成。 9．存货管理的其他成本包括：(A)每个月的保险费，存货按生产成本的80％投保，每1 000美元保险费是1.83美元；(B)存储设施的租赁费。每平方码的月租金是10美分，可以用来存放90件容器；(C)存货维护设备的固定折旧费1 400美元；(D)人工成本。2008年的人工成本费45 467美元，这项成本与平均存货量有直接关系。 10．公司资金的机会成本是10％。 思考题： 存货的管理目标是什么？ 安尼饮品公司如何确定其最佳存货水平？ 安尼饮品公司的存货管理应做哪些改进？