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浅谈施工阶段工程造价控制方法 　　【摘要】建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。合理控制工程造价一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。本文对施工阶段起主要作用的几个方面：合同签订、工程变更、工程签证、工程材料、工程进度拨款、工程索赔分别进行了详细的介绍，对各个阶段的内容进行了说明。 　　【关键词】施工阶段；工程造价 　　前言 　　工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效??的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。 　　而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段造价控制与管理的主要工作为：合同签订的控制；工程变更的控制；工程签证的控制；工程材料的控制；工程进度拨款控制；工程索赔的控制。 　　一、合同签订的控制 　　合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。 　　对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。首先，建设单位应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找。然后，应随时检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时采取措施。 　　二、工程变更的控制 　　设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。原来的设计图纸发生变更时，应进行技术经济分析，做到心中有数，特别需要注意承包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止承包单位利用变更调整投标时的不平衡报价，使工程造价提高。一旦实施变更，立即形成书面形式，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。 　　设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计算、对比与原来的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、组织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内；并做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。 　　三、工程签证的控制 　　在工程现场管理中，施工现场的监理工程师和业主方的专业工程师由于专业分工所限，可能对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成决算时的扯皮现象。为避免类似情况的出现，工程签证要做好如下控制工作签工程量不签其它消耗；签工程量不签价格；不与合同条款相抵触；签单价不签总价；签工程量应有明细计算式及相关图形；签证事项的相关事项表达清楚。 　　在施工过程中通常通过以下情况控制工程造价，具体体现在： 　　1、要严格四方签证制度 　　所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，进行跟踪费用控制。 　　2、签证内容必须与实际相符 　　要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅懂得设计、施工技术，还要具备工程经济、工程造价方面的知识。 　　3、签证的范围必须正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。 　　4、在有效的时间里做好现场签证的手续，不能使签证在时效里失效，或者手续不全等，影响工程结算，造成成本增大 　　四、工程材料的控制 　　材料费约占工程总造价的50～70%，材料费是工程项目成本控制的关键内容。造价控制工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节加强责任制，落实到人。 　　材料在使用过程中要进行监督，防止浪费，合理使用资源。确定使用某种产品时，三方应实地考察价格，在验证价格后，再与施工方签订材料价格