“愤怒小鸟”能火多久.docVIP

“愤怒小鸟”能火多久 　　《愤怒的小鸟》（Angry Birds），这是一款风靡全球的游戏。游戏的情节简单明了：小鸟们心爱的蛋被绿色的小猪偷走了，于是愤怒的小鸟们前赴后继，表情坚毅地向邪恶的绿猪们发起进攻。 　　神作游戏 　　就是这么一个简单到有点弱智的游戏，却是这几年来全世界最热门的游戏，被誉为“神作”游戏。在几乎所有的国家，《愤怒的小鸟》都是App Store免费下载和付费销售的双重冠军，芬兰、瑞典、英国、美国……当然也包括中国。 　　2009年上市至今，《愤怒的小鸟》已经被下载超过了10亿次。每一天，全球的用户在上面花费的时间达到3亿分钟，超过了全美国所有人观看电视时间的总和。在iphone、ipad、装有安卓系统的手机和个人电脑上，都会出现它的身影。而地铁上、咖啡厅里、写字楼中，到处都能看到“小鸟撞绿猪”的场景。人们一次次发射出小鸟，让它们带着很“萌”的叫声在空中画下完美的弧线，然后享受城堡倒塌后带来的成就感。而在听到绿猪们的嘲笑声后，又会不由自主地点击重玩的按钮。 　　在2010年的《纽约时报》年度回顾时，将《愤怒的小鸟》称为2010年度文化之符号。它的拥趸，覆盖了4岁到80岁的人群。这些人中，就有英国首相大卫·卡梅伦。卡梅伦是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪在接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。当美国总统奥巴马与州长们开会时，有一个州长却用iPad 玩起了《愤怒的小鸟》，并引来了众人的围观和喝彩。除此之外，无数明星艺人都在自己的推特和脸谱上，描述自己玩《愤怒的小鸟》的心得体会。 　　《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和这款游戏的开发商Rovio谈妥之前，就在Windows Phone 7发布会上宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持，结果被该公司揭发说这是个“谎言”，使得IT巨头大丢颜面。 　　就是这么一款研发费用才10万美元的游戏，借助于移动互联网的繁荣，创造出了接近3亿美元的惊人利润，这还不包括其衍生产品诸如文化用品、服饰、玩偶、游乐园、书籍和银幕等。 　　现在的商学院已经把《愤怒的小鸟》编入了教材，作为APP时代极其经典的一个案例。《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界的确存在一种成功的路径，任何人都可能造就出广泛的流行文化。 　　绝境反击 　　其实，《愤怒的小鸟》的成功来得一点都不容易，这是Rovio的第 52 款游戏。公司用了九年时间艰难维持运作，在最终创造出这超凡一击之前，它濒临破产。 　　2003年赫尔辛基大学的三名大学生，赢得了一项由诺基亚和惠普赞助的创业竞赛，用奖金创立了一家公司，两年后获得一笔小额投资后更名为Rovio，员工总数增加到20人。与大部分处于创业阶段的小公司一样，Rovio公司只能依靠做些游戏设计的外包业务勉强维持生计。 　　Rovio在芬兰语中的意思是“篝火”。事实上公司开办以来，一直没有火起来，反而频频陷入绝境。 　　公司起初是为手机公司做游戏设计的，然而没想到市场非常残酷。在全球，几乎所有的手机游戏制作公司都处于弱势。在美国，手机游戏市场一直被手机设备厂所左右；在日本，则又完全被运营商决定；在欧洲，像Rovio这样数以万计的小游戏公司“根本没有发言权，生存相当艰难”。“一个游戏是好是坏，通常是由诺基亚公司里的人来决定的。”创始人之一的尼克拉斯·赫德说，“如果他们的工作人员挑中了蛇吞象，好吧，那你就只能去做它。” 　　正当他们三人为摇摇欲坠的公司的前途苦恼不已的时候，尼克拉斯的堂兄弟迈克·赫德（Mikael Hed）加盟进来并带来了个人资金。此人不像原来三人是IT背景，出身于富裕家庭的迈克是商科背景，任务就是将公司运营起来。 　　不过，任何创业公司的治理都是相当艰难的。公司虽小，但是对于未来的定位方向始终摇摆不定。迈克希望公司做更多人喜欢的休闲游戏，而原先创始人员则认为应该做针对游戏发烧友的硬核游戏，并以冒险战争为主。这是涉及公司战略定位和未来方向的根本问题，所以双方在办公室吵得很厉害。最后董事局让迈克·赫德出局。 　　然后，Rovio开始主攻设计复杂的硬核游戏，并在2005年推出了《黑暗恐惧》等广受好评的作品。然而那时候3G不可能普及，大部分用户还是用低端的2G手机，需要高性能适配的硬核游戏更难发展。开发商被迫简化游戏，但是终端用户又不愿意为低质量的游戏买单。 　　在恶性循环下，Rovio制作成本居高不下，而销售渠道日渐萎缩。公司陷入困境，尽管不断融资，仍难以为继。 　　最艰难的时候，最初三个创始人走了两个，士气极为低落。公司只有九个人，有的还是兼职。 　　到了2009年，迈克·赫德被重新请回来出任CEO。虽然这一年Rovio依然过得很艰难，但是迈克已经