中国民企“创二代”.docVIP

中国民企“创二代” 　　有报道称，中国民企500强的掌门人平均年龄是54周岁，尽管不能代表中国民营企业家的整体概况，但我们仍然可以发现，现在中国民企正处在交接时代。 　　中国民营企业现在的掌权人，多是从底层摸爬滚打起来的，文化程度通常不高；企业的从无到有，迅速壮大，均借力于发展时机与人口红利，可归功于创业者的强势有为；企业高层也多有元老镇守，尚未形成、甚至尚未关注继承机制的搭建。 　　反观他们的接班人，民企二代许多都有出国留学的经历，他们极大地吸收了西方观念，更具全球化视野；在父辈实业经营的基础上，他们对资本运作更感兴趣，也更倾心于互联网与新兴科技。 　　如何让“富二代”变成“创二代”，如何解决两代人在融合过程中必然出现的冲突？这是老一代企业家必须解决的问题。 　　土方还是洋方？ 　　需要解决的第一个问题，就是观念冲突。 　　当代民???掌权人多从底层起家，凭着胆大敢为一步步发展起来，他们的经营观念，通常是原始的、逐利的。而正因为这辈人“吃了没有文化的苦”，他们大多都很注重对子女的教育，现在第二代学成归来了他们却发现，年轻人的想法跟自己完全不一样。 　　曾经的香港珠宝大亨谢瑞麟，是白手起家的典型代表。捡垃圾出身、只有小学文化，但他凭着勤奋、机智，用不到20年时间，打造了名噪一时的珠宝帝国。1994年，他的儿子谢达峰从美国波士顿大学毕业，回到家中帮助父亲打理事业。2000年时，由于投资房地产失败，谢瑞麟将公司交由儿子打理。 　　谢达峰展现出了完全不同于谢瑞麟的风格，谢达峰首先构想的是，“要做得像蒂芙尼、卡地亚这类世界顶级品牌一样，眼光要放大。”但其实谢瑞麟以他自己几十年老金匠的观点，只要款式好、成色好，不愁卖不出去。随后，谢达峰还使用了英文名TSL（Tsesuiluen），而谢瑞麟连这名字怎么念都不知道。 　　谢瑞麟最常说的一句话是“赚钱就是生命中的一切”，他为逐利而采取了不少非法手段，而他的儿子却是个虔诚的基督教徒，“忍受不了良心的谴责”。谢瑞麟72岁高龄时，被儿子的自首带上了法庭，传奇一生也许将在牢狱中画上句号。 　　谢瑞麟的遭遇和结局也许是其“个人特色”，但他与儿子的观念冲突，却是不少民企的“通病”，掌权人渴望由自己的孩子继承企业，但却忽略了他们的想法是否与自己一致？掌权人应当更多地接受新想法，让自己与时俱进。 　　美的集团原董事长何享健之子何剑峰，就是一个标准的“创二代”。 　　一位美的前高管透露，何享健由于自己的两个女儿命运均出现变故，所以并不勉强子女担负起企业使命。而据何剑峰曾经的一位下属表示，何剑峰是一个会玩、特立独行的年轻人，而在资历、经验上，比起父亲，他还差得较远。不过，何剑峰在某种程度上，也成功地发展了自己的事业，而他的生产公司和投资公司与美的仍有千丝万缕的联系，也不排除他会在时机成熟后接班。第二代与元老 　　第二代进入企业，遇到的最大阻力，很有可能来自企业元老。第二代尽管满腹学识、视野开阔，但毕竟年轻。而企业元老经验丰富，在企业中镇守多年，难免存在“老资格”情绪：凭什么要听小娃娃的？ 　　刘清（化名）留学归来，在进入父亲的企业后，便遇上了不少的“白眼”。 　　尽管企业是父亲一手建立并发展壮大起来的，但在父亲身后，还有几员老将功不可没，他们大多跟随了父亲15年以上。现在企业已经发展成为集团，他们也各守一方，维持着企业的高速运转。 　　“在父亲面前态度还好，但一到私底下，就把我当小孩一样打理。”刘清明白这些老员工不服，他们总找借口反对自己，还不停地以教导为名对自己的工作指手画脚。刘清先是忍受，以示尊敬。父亲发现之后，对他说：你将来是要继承我管理公司的，忍受对树立你的威信完全没有帮助。随后，父亲开始高姿态地表达对他的支持；而刘清先是积极争取到了一个职位，随后强势地要求执行自己的决策。在取得一些成绩的同时，更找准机会，拉拢一些老将，安插自己的人手，再架空另一些对他不服气的老将的权力，最后，甚至将一名老将排挤出了企业。 　　这一系列的动作令所有老员工都“噤声”了，他们开始重新审视这位年轻的接班人，态度也恭敬起来。 　　当然，强势手段只是融入方法之一，如果手段过激，甚至会造成公司分裂，骨干人员流失等。立白集团创始人之一、副董事长陈凯臣的女儿陈丹霞接手高姿的方法，则是以柔克刚。 　　陈丹霞接手高姿时，公司内部已有数批人马各踞一方。总部空降的子弟兵，前三任总经理带去的行业精英，在高姿工作超过10年的老员工……陈丹霞先从管理环节入手，大刀阔斧地砍掉了一些层级，使一线员工的需求和反馈可以迅速上传；然后让自己直接管理部门长，再由部门长直接管理部门业务，尽量减少中间环节，让自己又可以有效监督各部门业务；她还在公司中推行信息技术，要求老员工也必须使用电脑。 　　借由对体制的完善，她既将自己置于管理层级顶端，又将员工安置于运营流程