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注塑部组长现场知识问题卷 部门： 姓名： 工号： 总分： 填空题：（每空2分：共50分） 1.“5S”的八大作用是： 、 、 、 、 、 、 、 。 2. 只有关注现场整理没有 ，寻找物件仍难找到严重浪费工作时间；在生产运作中，只 有整理，最终结果还是让人觉得车间仍处于乱糟糟的感觉。 3. 5S应理解为是通过 、 、 、 而达到作为最终目的的 。 4. 车间各机台及周边的设备常进行 是维护、整理、整顿、清扫之间3S的结果。 5. 车间各机台周边零件、生产辅料、消耗品、夹具等不按规定放置，属5S中的 问题， 而清扫是维持 手段。 6. 私人物品常摆放在作业工作台上属 问题，上班穿拖鞋，不带袖章，在厂区吸烟则属 问题。 7. 5S中修养，其中于5S活动的每一个动作之中；比如：对车间的机边“垃圾及时处理”属 问题。“把机台或工作台面的垃圾”分清类别倒在指定的地方则属 问题，这样 便能有效做到资源合理利用的效果。 8. 与 与 三大类是工厂管理的三大基本支柱。 9. 生产本机日常管理中，异常问题的处理方式为 管理， 管理， 管理。 判断题：（对的在（√）、错的在（×）每小题2分，共12分） 1. 必需品是指车间各车台常使用物品，一个月使用一次左右的物品也称为必需品（ ）。 2. 拒门紧锁和5S的精神是相违背的，要做到高度修养一切都必须是公开状态（ ）。 3. 5S活动能使客户和投资者满意，但雇员不一定满意，因为他们要付出很多的劳动（ ）。 4. 5S做得越好，公司的效益也会越好，自己也可从中受益（ ）。 5. 所谓整顿是指将必需品放于本部门所有人都能立即取到的状态（ ）。 6. 车间5S实施一旦开始就不能中途停止（ ）。 单项选择题：（每不题2分，共10分） 1. 生产车间各作业现场有否定置好的区域化标识（ ） A、整理 B、整顿 C、清洁 D、清扫 2. 生产车间的使用“工具”有否归类存档（ ） A、整理 B、整顿 C、清洁 D、清扫 3. 车间的各区域线（待检品/不良品）通道是否明确（ ） A、整理 B、修养 C、清洁 D、清扫 4. 生产机台机位表有否按时填写，生产透明/PMMA、PC+波纤、PC、白色、浅色产品的机台与 机台的注塑参数是否明确做到（ ） A、整理 B、修养 C、清洁 D、清扫 5. 机台周边是否有水口废胶头/不良品处理，机台的卫生有否做好（ ） A、整理 B、整顿 C、清洁 D、清扫 E、修养 多项选择题：（每小题2分，共10分） 1. 生产现场因缺乏整理而产生的浪费是（ ） A、空间的浪费； B、各种机器零件或生产时未能及时消数导致多啤，而不能使用，造成成本浪费； C、寻找时是的浪费； 2. 因缺乏整顿而产生的浪费是（ ） A、注塑参数不准停机等待处理； B、机位场所狭窄、物品需动用大部份人员移动的工时多用人浪费； C、生产计划变更停机，待通知； 3. 清扫的推行要领是（ ） A、最高领导以身作则； B、人人参与责任到人； C、明确什么的必须品。 4. 修养的正确表述是（ ） A、作为公司雇员，遵守公司的规章制度，按照公司制订的相关作业标准进行作业； B、作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业。 C、作为车间领导责任人，有责任帮下属担当过错。 5. 清洁内容表述正确是（ ） A、有否按照要求合理利用人手/及机械手； B、上班进车间员工有否按规定：穿工衣、戴袖章； C、有无制定更新作业指导书并严格执行； 列举题案例：（不良品为1分/项，对策/项1分） 列举七项本部门常推行的（现场改善评审项目）每列举1点，并逐点写出改善对策（含长期）