建设工程成本计划与控制-第三章.ppt

3.2.6 建设工程项目成本计划表 天津大学 工程管理系 降低成本计划任务表 3.2.6 建设工程项目成本计划表 降低成本是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定的项目成本降低计划，是编制成本计划任务表的重要依据。其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划。在编制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况。 天津大学 工程管理系 3.2.6 建设工程项目成本计划表 天津大学 工程管理系 施工现场管理费计划表 3.2.6 建设工程项目成本计划表 天津大学 工程管理系 间接费用计划表 3.2.6 建设工程项目成本计划表 间接费用计划表是指项目经理部为组织和管理项目施工的费用计划表，具体确定施工现场管理费的预算收入、计划支出和计划降低额。必须注意，这里的间接费是施工现场项目经理部所发生的费用，不包括公司本部所发生的管理费用。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （一）成本计划与建设工程项目成本计划 成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （一）成本计划与建设工程项目成本计划 建设工程项目成本计划是项目全面计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且，工程项目成本计划的实现，依赖于项目组织对生产要素的有效控制。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （二）工程项目成本计划的特点 1．具有积极主动性 2．动态控制的过程 3．采用全寿命周期理论 4．成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．直接成本计划 （1）编制说明。 （2）工程项目成本计划的指标。 （3）按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．直接成本计划 （4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 （5）工程项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接费、措施费和企业管理费的差异。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．间接成本计划 工程项目间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以工程项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用计划。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （四）建设工程项目成本计划内涵 从计划制定过程看，它是指根据工程技术资料和行业数据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用，制定出控制建设工程项目成本方案的过程。 从计划成果使用看，建设工程项目成本计划是工程实施过程中成本控制的基础、依据和指南，可用于指导和控制工程项目建设阶段各项投资的纲领性文件。 天津大学 工程管理系 3.2.2 建设工程项目成本计划的作用 建设工程项目成本计划是建设工程项目成本管理的一个重要环节，是实现降低建设工程项目成本任务的指导性文件。某种意义上，编制建设工程项目成本计划也是建设工程项目成本预测的继续。同时，编制成本计划的过程也是一次对建设工程各主体项目经理部全体职工的动员，挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术、质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。 天津大学 工程管理系 3.2.3 建设工程项目成本计划编制原理 （一）建设工程成本计划编制依据 1．承包合同 2．项目管理实施规划 3．可行性研究报告和相关设计文件 4．生产要素的价格信息 5．反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。 天津大学 工程管理系 3.2.3 建设工程项目成本计划编制原理 （二）成本计划编制要求 建设工程项目成本计划编制应满足下列要求： 1．由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。 2．自