中山项目09年第一季度总结.pptVIP

执行： 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进 行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环” 执行力就是完成执行的能力和手段。 本人有幸担任中山项目营销系统统筹管理者，在此感谢叶总、罗总对本人工作认可与支持。本人将以上文所提及的8个字作为以后工作方式。另感谢所有兄弟项目及营销团队的支持。 感谢。。。 2009年目标 完成销售任务 全面提升展示面形象工程 谢 谢 聆 听！ 中海项目组 2009年4月12日 中山项目 第一季度总结 2009年房产市场迎接第一个春天 经过2008年房产市场的寒冻 市场简报 09年首季业绩汇报 第一季度主推三期——左岸 休闲写意的生活，享受更多的生活空间，打动不少客户。 过年气氛包装 2009年---标准化建设年 提升集团形象 从展示面开始 前期现场 展示面提升后 只有不断完善及提升展示面 才能确保销售业绩的稳定 展示面是检验形象唯一标准 整治其内?扩张其外 2009年——工作重心 沟通 协调 落实 执行 沟通： 沟通效率决定着工作效率，沟通才能把握全局；沟通才能凝成合力、构成坚强团队；也只有更好地沟通，才能使工作更加畅通。 协调： 与各部门具体协调的事项采取有利、有效的方式,从而增加协调力度，更好地发挥办穿针引线的作用，提高协调工作的质量，达到最佳效果。 落实： “抓工作关键在于落实”，使各项工作真正落到实处，明确各部门工作职责范围，使工作质量和效率得到提高。