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玉米国王从零起步 依靠科技转化成果 　　尚春树：依靠科技转化成果 　　尚春树，育种专家，47岁，高高的个子，谈吐一派“儒商”风范。11年前，在山西省农科院领导的支持下，他白手起家，创办了一个种苗公司即现在的强盛种业公司。经过尚春树和他的同事们顽强拼搏，开拓创新，现在的公司已成长为集科研、生产、销售为一体的科技型企业。拥有固定资产1000万元，推广农作物优良品种32个，销售量达到3000万公斤，推广面积遍及全国28个盛区、市，达1500多万亩，年产值3000万元，创直接经济效益400多万元，累计给农民带来12亿元的社会效益。去年强盛种业公司进入全国种业50强。 　　光杆司令从零起步 　　是改革浪潮把尚春树推到浪尖上的。 　　山西农科院拥有20多个研究所，人才济济。每年都有一批成果问世，但要转化成生产力却很难很难，院领导经常为此苦恼。1992年，在商品经济大潮的涌动下，院里掀起一股改革浪潮，院领导做出一个大胆决策，在全院公开招聘经营人才，创办推广科技成果的实体。 　　尚春树当时是作物遗传研究所的一名科技人员，所里推荐他参加竞聘。 　　几天后，竞聘开始了，30个人演讲。经过两轮选拔，尚春树得票都是第一。 　　不久，他被任命为山西省农科院种苗公司经理。种苗公司在哪里呢？房无一间，人无一个，只有他一个光杆司令！ 　　院里又不投入一分钱，尚春树就凭着一顶“官帽”折腾开了。他在综考所三层楼上，借了一间房，作为办公室。向省财政厅递上借款报告，几经周折，借来支农周转金20万元，条件是三年本息还清，第一年就要还10万元。虽然启动资金不足，但尚春树沉着应付，他对选调来的四名愿意与他风雨同舟的伙伴说：“当前的任务是筹集资金，什么赚钱做什么。”于是5人一条心，风风火火跟着市场转。当时山西农村热衷于栽种果树，他们就到山东引进果苗；太原人当时爱吃海龙肉，他们就到福建、四川引进良种海狸鼠。春节到了，太原需要大米，他们就到东北贩大米。经过一个冬春的奔波，到1993年上半年，他们挣回20多万元。有这些钱垫底，尚春树心里踏实了。 　　吸引人才建队伍 　　于是，他想到为了长远发展，必须要有自己的科研队伍，必须要有自己的成果。经过考察，他选定玉米育种。因为玉米是当今最重要的粮食作物之一，产量位居全国农作物第一位，人们吃的肉蛋奶等食品都是通过玉米作饲料转化来的，市场需求量大，开发的前景大。因此，他想尽办法吸引人才，调来几名玉米育种专家和蔬菜育种专家。到1994年底，开设了8个课题。在组建科研队伍时，他观念创新，不求所有，但求所用。所需人员，不采取都调进来的办法，而是用市场机制联系起来：有的兼职，有的成果买断；有的科研经费不足，他给予资助，一旦成果审定，由强盛推广，利益按一定比例分成。尚春树用这种多层次的办法很快建起了科研队伍。 　　可远水难解近渴，一个新品种的育成，没有七八年时间是不成的。这七八年做什么？他决定走出娘子关，引进繁殖推广外省优良品种。他到晋中农村调查，与一些有条件的村签订协议，建立育种基地，培训农民，传授育种知识，繁育江苏、山东、河南、河北等省的良种，当年就挣回100万元。他用这笔钱上缴院里10万元，资助科研。创办两年就给院里作了贡献，这在当时可是一件了不起的成绩，尚春树也因此被推荐评为“山西省十大杰出青年”。 　　随着育种量的扩大，他又调来一批科技人员，专门管制种，又先后购买设备，建立起4条现代化种子生产线，保证了种子质量。目前育种基地达到5万亩。与此同时，营销队伍也建立起来了，实行代理制，与全国几百家种子公司建立了业务联系，形成了自己的营销网络。现在，科研、生产、营销三支队伍协调运转，优良品种一旦审定，两三年就推向全国，迅速变成生产力，实现了科研成果不再只是展品、样品的梦想。 　　为玉米王国增彩 　　尚春树是有名的工作狂，每天8点前就到办公室，晚上10点后才回家，恨不得一天当两天用。一年365天，只有春节才休息两三天。 　　之所以忙，是因为他挑着双重重担，除了忙公司的正常工作外，还挑起玉米育种的重担，亲自主持课题。 　　尚春树出身农村，懂得玉米的重要，在山西农大农学系上学时，就确立了玉米育种志向。1982年毕业后，留校搞玉米育种，经过6年的辛劳，积累了丰富的育种经验，掌握了世界最新育种理论方法。 　　山西玉米种植面积大，可没有自己的主宰品种，占统治地位的是农大60、农大108。这些品种在产量、品质、抗病性等方面都有缺陷。而尚春树的育种目标很高，要达到国内领先、追赶国际先进水平。于是他陆续开设了好几个起独具特色、各有千秋的课题，多头并进，负重前行。 　　杂交育种有许多重要环节，其亲本材料的选择是最基础性的工作。因此，他建立了两个高标准的基因园，即全国优质基因园与国外优质基因园。杂交亲本就是从这两个园中，根据育种目标，好中挑好，精益求精。在育种过程中，他不