车间、班安全环保管理规范.doc

车间安全管理规范 车间安全管理由基础管理和现场管理两个方面组成，共有8个要素。 4.1活动场所 4.1.1车间设有安全学习室，为班组提供安全活动的场所。 4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有安全内容。 4.2管理网络 4.2.1车间建立安全管理网络，要求横到边、纵到底。 4.2.2车间设有安全分管领导和专（兼）职安全员，危化品车间设专职安全员，班组设有班长、兼职安全员。 4.3安全生产责任制 4.3.1车间建立各级各类人员安全生产责任制，做到“有人就有岗，有岗就有责”。 4.3.2车间与班组签订安全目标责任书，收取安全风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。 4.3.3对安全生产责任制落实情况定期进行考核。 4.4管理制度 车间应建立以下安全管理制度： 1）2）3）4））））））11） 4.5台账、记录 车间建立以下安全台账和记录 1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）1）2）3）4） 6.6.2有固体废物和危险废物的临时堆场，固废、危废分开储存，并设立标志牌。（车间可不设立专用堆场，可与公司堆场合用。） 6.7环保活动 每月开展不少于2次环保活动。 7 班组环保管理规范 班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成，有5个要素。 7.1记录 1）活动记录。记录的内容包括：时间、参加人员、活动议题、内容等，记录完整，参加人员亲笔签名。 2）检查和隐患整改记录。记录的内容包括：检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等，记录完整。 7.2人员 班组人员要有基本的技能，要懂规章制度，懂环保技术知识，懂事故报告和急救知识，会应急处置，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品。 7.3环保活动 每周开展不少于1次班组环保活动。 7.4环保操作 7.4.1操作 严格按照操作规程控制工艺指标，精心操作。 7.4.2巡回检查 巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容，并及时更新检查时间牌。 7.4.3记录 按时记录，字迹工整、记录如实完整。 7.5工作场所 工作场所清洁、干净，无跑、冒、滴、漏。 附件 8.1 附件1：《重庆化医控股（集团）公司车间安全管理考核细则》 8.2 附件2：重庆化医控股（集团）公司班组安全管理考核细则》 8.3 附件3：《重庆化医控股（集团）公司车间环保管理考核细则》 8.4 附件4：重庆化医控股（集团）公司班组环保管理考核细则》附件1 车间安全环保管理考核细则 项目 要素 分值 考核内容 考核细则 备注 基础 管理 4.1活动场所 5分 1）车间设有安全学习室 未设置班组安全环保活动场所，-3分。 学习室、看板、资料柜，可与环保共用 2）每个班组有一块班组活动看板、一个资料柜 1）班组无活动看板、无资料柜，-1分； 2）看板上无安全生产的内容，-1分。 4.2管理 网络 5分 1）设有安全环保分管领导、专（兼）职安全员 1）车间未明确安全环保分管领导，-2分； 2）危化品生产车间未设有专职安全员，-1分； 3）其他车间未设有兼职安全员，-1分； 4）车间无安全环保管理网络图，-1分。 查车间安全管理网络图 2）班组设有班长、设有兼职安全管理人员 1）班组未设班组长，缺一个-0.5分，扣完为止； 2）班组未设兼职安全员，缺一个-0.5分，扣完为止。 班组安全员可由班长兼任 基础管理 4.3安全生产责任制 10分 1）建立各级各类人员安全生产责任制 1）未建立安全生产责任制，-5分； 2）车间主任、副主任、设备员、工艺员、安全员等管理人员，班组长、班组安全员、一般员工的安全责任制，缺一人或一级-1分，扣完为止。 有人就有岗,有岗就有责 2）车间与班组签订安全环保目标责任书，收取安全风险责任金 1）未签安全目标责任书，-3分； 2）班组漏签的，一个-1分，扣完为止； 3）班组未缴安全风险责任金，-1分； 4）班组漏缴的，一个-0.5分，扣完为止。 安全责任书目标要明确、内容有针对性和操作性 3）定期考核安全环保责任制落实情况 1）未制定考核标准，-1分； 2）无定期考核记录，-0.5分； 3）未按规定频次考核，-0.5分。 4.4管理 制度 1）安全环保生产责任制 按照4.3考核，此处不重复扣分 基础管理 4.4管理 制度 20分 2）安全环保会议制度 明确安全会议频次、主持人、参加人员、会议内容等。未制定此制度-2分，制度不完善-0.5分。 3）安全教育制度 应对各类人员的安全教育作出规定，包括法定培训和企业内培，取得资格证书，建立相应的台账档案。未制定此制度-2分，制度不完善-0.5分。 4）安全环保奖惩制度 对各种安全奖励和